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绩效考核和薪酬方案

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上传时间:2010-11-16
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PPT文档简介

组织结构优化:岗位梳理、优化组织结构、明确部门分工

职位分析:职位说明书-人力资源管理的基础、岗位价值评估确定岗位之间的相对价值。

作为人力资源管理的基本内容和基础。

考核、薪酬核心内容

(一)绩效考核基本原理

    1、考核基本用语

    2、考核的意义

    3、考核的原则

(二)XXX员工考核方案

    1、考核的组织分工和流程

    2、考核内容及考核表

    3、考核量化方法

    4、考核结果以及运用

    5、考核申诉、例外考核和考核档案管理

有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价,并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果

有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价,从而为企业优化人力资源配置提供决策依据,同时还有助于员工职业发展

沟通原则:沟通也是考核的重要内容,主要是对于被考核者(1)深入对考核指标的认识和理解(2)知道如何提高考核成绩

对等原则:指标与职责对等;指标权重与职责范围对等

工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”,对工人的操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为80分,其中单项加、扣分可根据结果适当调整,以足够区分优劣员工

审核者在审核考核得分时,如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时,可以直接对考核得分进行修正,但是修正考核得分要遵循以下规定

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