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    开课信息:2023年12月16-17日 | 北京市
  • 绩效反馈与辅导机制建立、管理流程与制度推行等实务方法与技巧,来协助企业主管应对上述挑战,树立正确的管理观念和掌握务实有效的绩效管理技巧,为企业永续经营发展提供支撑和保证。
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  • 让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从学习中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。
    开课信息:2023年12月14-15日 | 天津市
  • 唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以业绩定奖惩,公司的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向!
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  • 此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
    开课信息:2023年12月15-17日 | 天津市
  • 尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力
    开课信息:2023年12月15-16日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、团队和绩效激励体系等关键构成要素; 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。
  • 培训收益 Ø 清晰流程的价值及流程建设的责任 Ø 统一掌握流程体系规划和流程设计的方法论和工具,统一流程的沟通语言 Ø 通过对目标案例流程的优化实战演练,强化流程梳理的实践能力
  • 领导经常不在公司 ,下属按部就班,公司照样蓬勃发展! 面对复杂的市场能快速响应,并能做到低成本、高质量应对! 执行力强,议决的事情,员工能按时完成!
  • 业务流程管理就是从企业整体业务流程明晰的目的出发,对当前流程进行充分梳理和显性化,而在梳理清晰的基础上发现问题并进行优化的工作方式
  • 企业管理者关心的是宏观的流程,而具体操作的人关心的是微观的流程,那么如何从宏观分解细化到微观?您企业的流程都能人性化使用吗?还是很多都只是能看看的流程?如果要推进流程管理和实现流程的持续改进,怎么做?
  • 课程大纲: 第一讲:企业管理变革一、企业变革之痛 1、商业环境变化对企业变革能力的挑战 2、企业变革面临的最大问题—人的问题 3、识别变革风险—减少变革的破坏性 4、营造革新的紧迫感和
  • 讲座亮点: 1、没有标准流程,执行等于空话! 2、造物之前先造人,造人必定有流程。 3、用流程复制成功:制度明权责,流程出效益! 4、一套好流程,可以帮你:培养人、训练人、改造人!培训
  • 课程大纲 1、业务流程基本概念介绍 【问题思考】:在企业实际流程管理中面临的问题与困惑 从游戏开始,解释流程本质含义 在哈默定义中的流程和流程属性 流程与质量、内控体系的内在关系——突破认识
  • 课程背景 一个企业要想保持可持续性发展,其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在,无论在一个企业的内部或者外部。因此,企业核心竞争力的打造,流程管理功不可没。
  • 课程大纲 产品开发流程在公司流程体系中的位置 公司流程体系架构介绍 创建企业级流程地图(Level 0) 创建研发域流程地图(Level 1) 创建研发业务模块流程地图(Level 2)

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