您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

流程管理培训课程

流程管理专题

本专题汇聚与流程管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及流程管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

高效仓储管理与流程控制￥46802天
本次课程旨在让学员了解现代仓储管理的概念，从理论到实践解说仓储与库存管理作业各个作业环节的标准流程、原则与注意要点，结合课程中的练习，针对每一个作业环节对照并制订出符合企业现状的标准作业SOP。
开课信息：2023年12月16-17日 | 北京市
赢在绩效—系统建构绩效管理体系￥45802天
绩效反馈与辅导机制建立、管理流程与制度推行等实务方法与技巧，来协助企业主管应对上述挑战，树立正确的管理观念和掌握务实有效的绩效管理技巧，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
开课信息：2023年12月14-15日 | 武汉市
企业精益运营管理与工业4.0高级研修￥46802天
让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从学习中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。
开课信息：2023年12月14-15日 | 天津市
高效率目标管理与计划达成￥45802天
唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向!
开课信息：2023年12月15-16日 | 广州市
供应管理的领导力和转型￥54003天
此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
开课信息：2023年12月15-17日 | 天津市
精准供应链管理训练营￥39802天
尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力
开课信息：2023年12月15-16日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

构造端到端流程管理体系：学习华为IPDLTCITR三大业务流3天
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、团队和绩效激励体系等关键构成要素; 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。
流程管理体系建设与流程优化2天
培训收益 Ø 清晰流程的价值及流程建设的责任 Ø 统一掌握流程体系规划和流程设计的方法论和工具,统一流程的沟通语言 Ø 通过对目标案例流程的优化实战演练，强化流程梳理的实践能力
流程管理实战训练_聚焦并实现企业核心价值2天刘奇林
领导经常不在公司，下属按部就班，公司照样蓬勃发展！面对复杂的市场能快速响应，并能做到低成本、高质量应对！执行力强，议决的事情，员工能按时完成！
业务流程管理方法_业务流程的梳理，优化和再造10天
业务流程管理就是从企业整体业务流程明晰的目的出发，对当前流程进行充分梳理和显性化，而在梳理清晰的基础上发现问题并进行优化的工作方式
企业流程管理及优化1天李见明
企业管理者关心的是宏观的流程，而具体操作的人关心的是微观的流程，那么如何从宏观分解细化到微观？您企业的流程都能人性化使用吗？还是很多都只是能看看的流程？如果要推进流程管理和实现流程的持续改进，怎么做？
企业变革与流程管理2天廖维
课程大纲：第一讲：企业管理变革一、企业变革之痛 1、商业环境变化对企业变革能力的挑战 2、企业变革面临的最大问题—人的问题 3、识别变革风险—减少变革的破坏性 4、营造革新的紧迫感和
流程管理、优化、再造2天胡一夫
讲座亮点： 1、没有标准流程，执行等于空话！ 2、造物之前先造人，造人必定有流程。 3、用流程复制成功：制度明权责，流程出效益！ 4、一套好流程，可以帮你：培养人、训练人、改造人！培训
流程设计、流程优化及流程管理2天谢宁
课程大纲 1、业务流程基本概念介绍【问题思考】：在企业实际流程管理中面临的问题与困惑从游戏开始，解释流程本质含义在哈默定义中的流程和流程属性流程与质量、内控体系的内在关系——突破认识
战略性流程管理与组织核心竞争力打造2天
课程背景一个企业要想保持可持续性发展，其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在，无论在一个企业的内部或者外部。因此，企业核心竞争力的打造，流程管理功不可没。
卓越的研发流程管理2天
课程大纲产品开发流程在公司流程体系中的位置公司流程体系架构介绍创建企业级流程地图（Level 0）创建研发域流程地图（Level 1）创建研发业务模块流程地图（Level 2）

相关培训资料

人力资源管理再造
上传者：iqcqwww 文档大小：36.13 KB

1. 经济体制变革与传统企业生存危机 2. 市场经济体制下的企业组织模式 3. 提升效益的现代企业人力资源开发体制 4. 企业再造与变革过程管理 5. 企业人力资源管理的再造方法与实施 6.
营销进阶管理广告、销售促进和公共关系
上传者：iqcqwww 文档大小：42.24 KB

通知性广告主要用于一种产品的开拓阶段，其目的在于促发初级需求。说服性广告在竞争阶段十分重要。这里，公司的目的在于建立对某一特定品牌的选择性需求。大多数广告属于这一类型。提醒性广告在产品的成熟期
公共项目管理与政策分析
上传者：iqcqwww 文档大小：45.77 KB

项目对人类经济、社会活动的影响项目投资与经济增长项目管理发展带来的启示古代的项目及其管理近代项目管理萌芽与成熟项目管理在未来社会的发展？项目系统及项目科学的管理
人力资源管理基础知识与一线主管的责任
上传者：iqcqwww 文档大小：13.96 KB

分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求；短缺岗位过剩人员的安置制定满足人力资源需求的政策和措施；招聘计划（招聘渠道、员工调配）培训计划（岗位培训，上岗培训）
战略管理综观
上传者：iqcqwww 文档大小：94.73 KB

德鲁克：世界上有三种企业使事情发生的企业——一流:创造需求看着事情发生的企业——二流:跟踪需求不知道发生了什么事情的企业——三流：满足需求。爱默生：商业是一场游戏，需要精湛的技艺。在这
业务流程管理基本理念
上传者：iqcqwww 文档大小：201.94 KB

业务流程为实现特定业务目标所需过程及过程关系。过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。事项事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项结束事项
基于企业战略的竞争情报与知识管理
上传者：iqcqwww 文档大小：65.42 KB

战略决定企业的经营范围战略要与企业所处的环境相匹配战略要使企业活动与其资源容量相匹配总体战略集团公司的整体经营范围、结构、财务和资源分配业务战略如何在市场上竞争，应开发哪些
供应链管理环境下的生产计划与控制
上传者：iqcqwww 文档大小：123.87 KB

决策信息来源的差距（多源信息）决策模式的差距（决策群体性、分布性）信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）计划运行环境的差异（不确定性、动态性）一、供应链管理环境下的生产计
管理零售、批发和市场后勤
上传者：iqcqwww 文档大小：27.29 KB

各部门组织的主要类型是什么？部门组织要进行什么营销决策？部门的主要发展趋势是什么？零售包括在商品或服务中直接销售给最终消费者以供其个人非商业性使用过程中所涉及的一切活动（1）
医院的流程管理
上传者：iqcqwww 文档大小：842.56 KB

对内：顺畅的内部管理秩序公平的评价体制有效的执行的准则清晰的职责和责任对外：高度的顾客满意高度的顾客信任度和忠诚度流程的目的是什么？实现组织的目标五个方面的衡量

相关培训师

刘奇林擅长领域：生产管理
精益管理专家人力资源管理专家组织
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
廖维擅长领域：企业战略
廖维老师管理技能提升专家深圳
胡一夫擅长领域：项目管理
河南大学毕业；曾任多家旅游局顾问与风景区
谢宁擅长领域：项目管理
谢宁，产品创新管理专家、IPD专家、流程
楼新平擅长领域：经营管理
楼新平，董事总经理，浙江东阳人，华南理工
杨民忠擅长领域：品牌管理
【最高学历】美国西北大学企管硕士 U
赵永杰擅长领域：企业战略
赵永杰导师——中国企业知识产权管理实用技

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号