您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题
流程管理培训专题

流程管理专题

本专题汇聚与流程管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及流程管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功。
    开课信息:2020年03月20-21日 | 上海市 2020年05月22-23日 | 深圳市 2020年07月17-18日 | 上海市
  • 通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;
    开课信息:2020年04月16-17日 | 上海市 2020年09月24-25日 | 上海市
  • 战略目标与核心流程的相关性 建立目标与流程关联的逻辑关系 跨职能团队评估-OKR关键战略的交叉关系 OKR思维导图的应用-
    开课信息:2020年02月14-15日 | 深圳市
  • 本课程将重点围绕数据探查技术相关命题,引入以国际先进数据治理理念及方法,结合业界的最佳实践及讲师本人的从业经验,基于讲师自身实践、技术、及产品形成了基于数据探查的数据治理咨询和实施方法
    开课信息:2020年02月15-17日 | 深圳市
  • 那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力?
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月06-07日 | 上海市 2020年12月26-27日 | 上海市
  • 课程收获:1. 获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念; 2. 认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系; 3. 掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等。
    开课信息:2020年12月26-27日 | 青岛市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 培训收益 Ø 清晰流程的价值及流程建设的责任 Ø 统一掌握流程体系规划和流程设计的方法论和工具,统一流程的沟通语言 Ø 通过对目标案例流程的优化实战演练,强化流程梳理的实践能力
  • 01-1为什么他们如此“牛” ——领导经常不在公司 ,下属按部就班,公司照样蓬勃发展! ——面对复杂的市场能快速响应,并能做到低成本、高质量应对! ——执行力强,议决的事情,员工能按时完成! ——员
  • 业务流程管理就是从企业整体业务流程明晰的目的出发,对当前流程进行充分梳理和显性化,而在梳理清晰的基础上发现问题并进行优化的工作方式
  • 您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗企业是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化
  • 课程大纲: 第一讲:企业管理变革一、企业变革之痛 1、商业环境变化对企业变革能力的挑战 2、企业变革面临的最大问题—人的问题 3、识别变革风险—减少变革的破坏性 4、营造革新的紧迫感和
  • 讲座亮点: 1、没有标准流程,执行等于空话! 2、造物之前先造人,造人必定有流程。 3、用流程复制成功:制度明权责,流程出效益! 4、一套好流程,可以帮你:培养人、训练人、改造人!培训
  • 课程大纲 1、业务流程基本概念介绍 【问题思考】:在企业实际流程管理中面临的问题与困惑 从游戏开始,解释流程本质含义 在哈默定义中的流程和流程属性 流程与质量、内控体系的内在关系——突破认识
  • 课程背景 一个企业要想保持可持续性发展,其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在,无论在一个企业的内部或者外部。因此,企业核心竞争力的打造,流程管理功不可没。
  • 课程大纲 产品开发流程在公司流程体系中的位置 公司流程体系架构介绍 创建企业级流程地图(Level 0) 创建研发域流程地图(Level 1) 创建研发业务模块流程地图(Level 2)
  • 课程大纲 研发管理业界最佳模式及案例分析 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系) 研发管理体系框架和思想 产品开发的基本理念 案例分析:我的项目为什么会失败
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:899.57 KB
    ERP 是Enterprise Resources Planning( 企业资源计划)的缩写,最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。 根据GartnerGroup 的定义:
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:25.67 KB
    信息时代对企业提出了全方位的挑战 更重视无形资产和学习创新能力; 更注重测量企业未来为顾客创造价值; 更关注企业长期价值和竞争业绩的驱动因素; 更关心影响未来财务业绩的非财务驱动因素;
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.13 M
    崇尚自由,快乐,平等(有选择地接受西方文化) 讲究情调,品位,审美水平较高(有城市特征) 自我中心,行为果敢(独生子女特性) 藐视权威和领袖 情绪化 追逐时尚,自由消费 挣的钱
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:17.52 KB
    第一节“领导者的角色与行为”主要介绍了领导者的角色理论、领导者的角色知觉、领导者角色知觉的意义、领导者行为; 第二节“被领导者心理与素质”主要介绍了研究被领导者心量的意义、被领导者的成熟素质、被领导
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:208.58 KB
    激励员工并提高他们的生产力和效能。将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。激励员工有出色的表现,并为好的结果而得到奖励。涉及到许多员工。如何衡量需依靠跨部门合作完成的工作结果。关键绩效指
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:242.94 KB
    成本核算的目的成本核算的对象成本核算的原则成本核算的要求成本核算的程序期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本,但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。期间费用的高低与产品产量不成正比例变动
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:51.31 KB
    1、掌握有效设计并分解销售目标的方法2、了解销售队伍薪酬和考核的设计思路3、了解划分销售区域和客户群体的技巧4、了解快速提升销售人员素质的方法5、掌握系统培训销售队伍的方法和技巧6、掌握激励销售人员的
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:213.49 KB
    本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路,特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设,持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互动三维构架,以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。本书
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:198.89 KB
    生产效率=实际产量÷(标准产量×有效生产工时)×100%原料出品率=(实际产量×标准用料)÷实际原料耗用×100%设备利用率=(可生产工时-停机工时)÷可生产工时×100%1-从设计中防止犯错2-防止
  • 上传者:felicity56 文档大小:36.33 KB
    一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序一、5S之定义 整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除不需要的东西