公开课

培训课程分类

您的位置:首页 > 培训专题
流程管理培训专题

流程管理

专题
本专题汇聚与流程管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及流程管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 流程圣经：流程型组织的业务流程管理与优化2天￥3800课程收益1. 学习流程型组织的建设理念、方法和工具2. 掌握建立流程型企业从业务价值链建模到用流程管理到岗位绩效的五步基本路径
    • 课程信息：2018年09月28-29日/广州市
  • 采购流程优化及供应商评估与管理2天￥3800第一讲：供应商管理的挑战有哪些 供应商参假出事，采购方有无责任如何提升我们第二讲：如何优化采购运作流程
    • 课程信息：2018年10月19-20日/上海市 2018年11月09-10日/深圳市
  • 全流程精益化工程项目档案管理实务2天￥3800第一讲：工程项目档案管理新理念与原理概述 第一章、新时期工程项目档案管理六大新认知1.1新知一：工程项目企业管理面临的新时代、新模式认
    • 课程信息：2018年11月09-10日/深圳市
  • 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理2天￥2800一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
    • 课程信息：2018年10月25-26日/深圳市 2018年10月29-30日/上海市 2018年11月01-02日/北京市
  • OKR敏捷绩效管理沙盘实战2天￥3800敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
    • 课程信息：2018年09月28-29日/深圳市
  • 精益管理策略与利润倍增实战研修班1天￥9801、当前形势下，中小企业的困境真相 2、如何化解企业的“焦虑” 3、精益管理对于中国制造的意义和价值 4、实际案例：如何“脱焦致富” 5、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？
    • 课程信息：2018年09月28-28日/深圳市

相关内训课程

  • 流程管理体系建设与流程优化培训收益 Ø 清晰流程的价值及流程建设的责任 Ø 统一掌握流程体系规划和流程设计的方法论和工具,统一流程的沟通语言 Ø 通过对目标案例流程的优化实战演练，强化流程梳理的实践能力
  • 流程管理实战训练—聚焦并实现企业核心价值讲师：刘奇林01-1为什么他们如此“牛” ——领导经常不在公司 ，下属按部就班，公司照样蓬勃发展！ ——面对复杂的市场能快速响应，并能做到低成本、高质量应对！ ——执行力强，议决的事情，员工能按时完成！ ——员
  • 业务流程管理方法 ——业务流程的梳理，优化和再造业务流程管理就是从企业整体业务流程明晰的目的出发，对当前流程进行充分梳理和显性化，而在梳理清晰的基础上发现问题并进行优化的工作方式
  • 企业流程管理及优化讲师：李见明您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗企业是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化
  • 企业变革与流程管理讲师：廖维课程大纲： 第一讲：企业管理变革一、企业变革之痛 1、商业环境变化对企业变革能力的挑战 2、企业变革面临的最大问题—人的问题 3、识别变革风险—减少变革的破坏性 4、营造革新的紧迫感和
  • 流程管理、优化、再造讲师：胡一夫讲座亮点： 1、没有标准流程，执行等于空话！ 2、造物之前先造人，造人必定有流程。 3、用流程复制成功：制度明权责，流程出效益！ 4、一套好流程，可以帮你：培养人、训练人、改造人！培训
  • 流程设计、流程优化及流程管理讲师：谢宁课程大纲 1、业务流程基本概念介绍 【问题思考】：在企业实际流程管理中面临的问题与困惑 从游戏开始，解释流程本质含义 在哈默定义中的流程和流程属性 流程与质量、内控体系的内在关系——突破认识
  • 战略性流程管理与组织核心竞争力打造课程背景 一个企业要想保持可持续性发展，其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在，无论在一个企业的内部或者外部。因此，企业核心竞争力的打造，流程管理功不可没。

相关培训资料

  • 战略管理方法和流程战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司
  • 文档大小：64.41 KB下载/浏览：2/93 次发布时间：2014-07-10
  • 人力资源管理流程明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据 根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况 准确描述和认识公司日前人力资源的状况，及与上述需求状况的差距
  • 文档大小：30.51 KB下载/浏览：5/53 次发布时间：2013-11-14
  • 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职
  • 文档大小：125.20 KB下载/浏览：12/140 次发布时间：2013-09-05
  • 人力资源管理流程图流程图图解 修订后的人力资源管理系统流程 员工录用 员工基本信息管理 内部调动 员工晋升 终止合约/员工离职 员工退休 流程的细节描述，角色、责任等资料将会记录在另一份名为 “人力
  • 文档大小：114.89 KB下载/浏览：6/164 次发布时间：2013-07-08
  • 六标准差管理体系 质量与工作流程再造TQM ISO系列—10006/9001/14001/18001/17025/17799 GMP/GSP HACCP实务式学习，现学现作(卖) 培训用语要一般化，本土化，不可高谈阔论，不切实际
  • 文档大小：27.20 KB下载/浏览：10/87 次发布时间：2013-03-27
  • 房地产企业制度流程与风险管理没有组织制度的企业是危险的，“好的制度可以让坏人变好，坏的制度可以让好人变坏” 规范各项业务活动 企业内有章可循，有法可依 确保企业的有序经营 企业扩张需求 企业永续发展的需求 愿景：
  • 文档大小：1.48 M下载/浏览：12/110 次发布时间：2011-12-14
  • 新员工入职流程人力资源管理手册一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2．保持公司内部各企业在人事制度和
  • 文档大小：120.53 KB下载/浏览：22/693 次发布时间：2011-07-06
  • 供应链管理和业务流程再造是面对顾客导向2.1.4供应链管理与传统管理模式的区别 供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面： （1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的
  • 文档大小：58.52 KB下载/浏览：1/111 次发布时间：2011-07-01

相关培训专题

相关培训师

  • 刘奇林

  • 刘奇林

    擅长领域：生产管理

    精益管理专家 人力资源管理专家 组织流程管理专家 国际注册管理咨询师 广东省省长质量奖评审员 深圳市市长质量奖评审员 深圳市卓越

  • 李见明

  • 李见明

    擅长领域：生产管理

    李见明先生 ?国际认证注册管理咨询师(CMC) ?经济管理硕士 ?全面员工关怀模型创始人 ?本土化零缺陷管理导入首席专家 ?卓越绩

  • 廖维

  • 廖维

    擅长领域：企业战略

    廖维老师 管理技能提升专家 深圳大学管理学硕士 曾任：宏碁电脑(世界500强) 项目经理 曾任：华为（世界500强）

  • 胡一夫

  • 胡一夫

    擅长领域：项目管理

    河南大学毕业；曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师

相关管理文章