上传者：wuhongbiao
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研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实现企业的管理目标.
生产现场：1.产量－小时产出量、生产线瓶颈。 2.质量－预防管理：管制图趋势。 重工管理：下线不良品。
上传者：dengjiaoxiang
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为获得审核证据并对其进行客观评价， 以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。确定满足审核准则的程度（符合性、有效性、达标性）。 审核准则：用作依据的一组方针、程序或要求（G
上传者：iqcqwww
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利用网络化、信息化的优势，通过对整个物流系统资源的优化整合，为社会物流系统提供共享交互的载体，为企业提供高质量、高水平的增值服务，提高资源的利用率，实现物流系统的优化运作什么是快速响应（Quick R
上传者：iqcqwww
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一、神威药业对信息技术和ERP系统的需求二、ERP系统介绍三、ERP系统功能概述（以分销和财务为例）四、ERP项目实施的指导思想五、总结缺乏数据共享系统 大部分企业的电脑运用仍然是单机操作或局部联网，
上传者：xuhuaiyan
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1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产销管理4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划5、多种少量订货式生产管制 6、多种少量订货式物料管制7、
上传者：rosa464
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制定集团的财务政策主持集团年度损益/预算计划的制定监督财务指数，如现金流、投资资本回报，确保实现公司财务目标协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用，保证公司具有充足的资金建立巩固并加强与政府财税部门和
上传者：lcyken
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企業可以是各種型式的法人組織的總稱。企業依經營目的可分為「營利事業組織」與「非營利事業組織」兩種型態。企業為達成某種社會目的而存在。企業因規模與流程的複雜度而有不同型式的組織。企業因分工合作的需要而化
上传者：lcyken
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超越身份，扮演杰出角色管理者是团队的“船长”管理者是企业的布道者做会讲故事的主管具有企业的精神与团队合作意识求真精神（钱可以用，但不能浪费）一、 企业制度不规范，管理不善；二、 直接领导的各种因素；
1.6 Sigma管理模式产生的历史背景及发展现状 *从管理理论的发展看6 Sigma管理模式 * 6 Sigma管理模式与全面质量管理(TQM) * 6 Sigma管理模式目前的发展水平及现状2.什
