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流程管理培训专题

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本专题汇聚与流程管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及流程管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功。
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  • 通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;
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  • 课程收益:建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索 理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
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  • 本课程根据仓储管理活动和物流配送管理的特点,全部用实际操作的步骤案例,深入浅出,系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。
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  • 九型性格学使人深入了解商业及人际关系行为,发掘行为背后隐藏的动机和深层需,改善及提升家庭关系
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  • 01-1为什么他们如此“牛” ——领导经常不在公司 ,下属按部就班,公司照样蓬勃发展! ——面对复杂的市场能快速响应,并能做到低成本、高质量应对! ——执行力强,议决的事情,员工能按时完成! ——员
  • 业务流程管理就是从企业整体业务流程明晰的目的出发,对当前流程进行充分梳理和显性化,而在梳理清晰的基础上发现问题并进行优化的工作方式
  • 您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗企业是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化
  • 课程大纲: 第一讲:企业管理变革一、企业变革之痛 1、商业环境变化对企业变革能力的挑战 2、企业变革面临的最大问题—人的问题 3、识别变革风险—减少变革的破坏性 4、营造革新的紧迫感和
  • 讲座亮点: 1、没有标准流程,执行等于空话! 2、造物之前先造人,造人必定有流程。 3、用流程复制成功:制度明权责,流程出效益! 4、一套好流程,可以帮你:培养人、训练人、改造人!培训
  • 课程大纲 1、业务流程基本概念介绍 【问题思考】:在企业实际流程管理中面临的问题与困惑 从游戏开始,解释流程本质含义 在哈默定义中的流程和流程属性 流程与质量、内控体系的内在关系——突破认识
  • 课程背景 一个企业要想保持可持续性发展,其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在,无论在一个企业的内部或者外部。因此,企业核心竞争力的打造,流程管理功不可没。
  • 课程大纲 产品开发流程在公司流程体系中的位置 公司流程体系架构介绍 创建企业级流程地图(Level 0) 创建研发域流程地图(Level 1) 创建研发业务模块流程地图(Level 2)
  • 课程大纲 研发管理业界最佳模式及案例分析 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系) 研发管理体系框架和思想 产品开发的基本理念 案例分析:我的项目为什么会失败
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