您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

管理流程专题

本专题汇聚与管理流程相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及管理流程的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

高效仓储管理与流程控制￥46802天
本次课程旨在让学员了解现代仓储管理的概念，从理论到实践解说仓储与库存管理作业各个作业环节的标准流程、原则与注意要点，结合课程中的练习，针对每一个作业环节对照并制订出符合企业现状的标准作业SOP。
开课信息：2023年06月17-18日 | 北京市 2023年12月16-17日 | 北京市
大数据时代的企业流程改善与标准化管理￥69802天
通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解。
开课信息：2023年06月14-15日 | 上海市 2023年10月25-26日 | 上海市
市场驱动产品研发流程优化与项目管理￥46802天
研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
开课信息：2023年09月27-28日 | 深圳市
生产流程管理与优化￥41802天
通过高效流程管理和优化，可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为，为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证，从而不断增强顾客满意并获得卓越的经营业绩。
开课信息：2023年08月18-19日 | 北京市
卓越流程管理与优化高级研讨￥42002天
通过流程管理最新发展部分的培训，使从事流程管理与优化工作的学员了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态，如建立“流程型”企业的理念，最新的流程管理与优化技术进展，帮助学员站到国际流程管理与优化的前沿。
开课信息：2023年07月28-29日 | 深圳市
OD实战：组织设计与业务流程重组￥42802天
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息：2023年05月27-28日 | 北京市 2023年06月10-11日 | 上海市 2023年07月01-02日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

从创造线索到全面提升客户满意度的流程体系：学习华为打造LT2天
通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、研讨学习业界标杆企业 LTC 管理流程的发展历程以及为企业创造的价值。2、通过 LTC 流程发挥团队价值创造的作用，充分地实现资产与能力的共享
供应商管理流程优化与选择评估考核管理2天李文发
随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
量化安全管理流程与工具2天
量化安全管理工具作为人本安全管理的方法之一，是安全绩效管理与监测的基础，利用网络技术设计、策划和评估量化
如何管理设计流程设计执行力培训2天
如果要与客户就项目费用进行谈判，那么设计师就需要积极地与客户展开对话。他们需要具有足够的自信，相信自己能够通过设汁来达成客户的商业目标，相信自己的工作对于客户的价值，并勇于要求合理的酬劳。酬劳通常关乎
企业高效运行的快车道—流程管理与流程优化实务1天
第一单元什么是流程 1、我们身边的流程 2、流程是什么 3、流程的6个要素 4、流程的基本特征 5、练习：这些流程缺了什么第二单元什么是流程管理 1、流程管理不是全部管理 2
流程管理与推行技能提升2天黄中元
【课程背景】企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争，流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面，企业需要打造以客户需求为前提，以客户满意为目标的端到端流程
流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理1天
课程背景任何组织的运转都离不开流程，没有流程，组织将无法有序地运转。基于此，管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理。然而，组织在流程管理方面都存在这样或那样程度不同的问题：部门壁垒森严，流程形同
流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造2天
课程背景一个企业要想保持可持续性发展，其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在，无论在一个企业的内部或者外部。因此，企业核心竞争力的打造，流程管理功不可没。
流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具2天
课程背景 “流程太多、太复杂”、“流程太长、运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题时刻困扰着组织的运营。如何着手对流程进行优化，提升组织的运行效率和运行效果，是各类组织要解决的重大而永恒的课题。
过六关选人才招聘实战技巧之流程管理1天李会华
【课程大纲】第一部分人才招聘的六道关 1.第一关：发布信息 1)招聘计划 2)招聘信息的要件案例:对比，纤毫毕现----某岗位招聘信息对比 3)招聘信息的确认：传递了应该

相关培训资料

基于价值管理的战略管理
上传者：iqcqwww 文档大小：440.02 KB

估测公司价值及商业备选方案价值。如：新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购运用以价值为基础的管理检查业务活动绩效，并确定其关键目
企业绩效管理
上传者：iqcqwww 文档大小：130.41 KB

企业员工跳槽的原因一、企业制度不规范，管理不善；二、直接领导的各种因素；三、工资收入低，福利差；四、工作压力大；五、个人才能无法发挥，升职无望；六、老员工多，同
重点关系客户管理
上传者：iqcqwww 文档大小：93.60 KB

重点客户管理是一种销售的方法它的销售对象是政府或其他企业而不是直接消费者。它的销售是重复或持续的而不是一次性的销售活动销售者与购买者之间有着持续的业务关系客户经理对客户应负的责任包括：
业务流程管理基本理念
上传者：iqcqwww 文档大小：201.94 KB

业务流程为实现特定业务目标所需过程及过程关系。过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。事项事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项结束事项
营销进阶管理营销资讯和衡量市场需求
上传者：iqcqwww 文档大小：29.20 KB

目前发展趋势使营销信息的需要比过去任何时候更为强烈：从地方营销发展到全国营销和国际营销：当公司扩大它们地理上的市场覆盖面时，经理们就需要比从前更多的市场信息。从满足购买者的需要发展到满足购买者
债券定价和风险管理
上传者：iqcqwww 文档大小：123.00 KB

增值税一般纳税人销售货物或者应税劳务，应纳税额等于当期销项税额抵扣当期进项税额后的余额。其计算公式为：应纳税额 = 当期销项税额－当期进项税额在确定当期销项税额时，主要考虑两个问题：一是当期要
沟通技巧与员工关系管理
上传者：iqcqwww 文档大小：747.38 KB

人类社会的一切活动，都是信息制造、传递、收集的过程，因而沟通是无时无刻不在进行着的事情；一切人为的矛盾和纠纷，都是因为存在着沟通障碍，导致了个人、组织，甚至民族、国家之间发生了各种各样
公司财务管理体系
上传者：iqcqwww 文档大小：51.72 KB

财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点会计岗位职责：负责收入、
企业战略与财务管理的组织实施
上传者：iqcqwww 文档大小：53.28 KB

一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例四、对企业战略与财务管理的再认识 1、财务管理是企业
绩效管理培训课件
上传者：shenhaibo 文档大小：570.53 KB

双方就绩效目标及如何达到绩效目标达成共识，并增强员工成功地达到绩效目标的管理方法，包括绩效目标、绩效辅导、绩效考核和结果反馈四个环节

相关培训师

李文发擅长领域：生产管理
著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
黄宗元擅长领域：企业战略
黄老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上
李会华擅长领域：人力资源
高级劳动关系协调师华南农业大学劳资关
江明东擅长领域：场营销,
江明东老师，世界传奇公司的联合创始人兼总
马诗敏擅长领域：个人技能
武汉理工大学硕士研究生中山大学M
张淼擅长领域：市场营销
张淼老师专家介绍：曾任建设银行网
何欢擅长领域：经营管理
何欢国家心理咨询师、2007国际职业
陈竹友擅长领域：市场营销
陈竹友老师是中国企业发展能力研究中心主任

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号