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合同管理流程图专题

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    开课信息:2024年11月16-17日 | 上海市
  • 本课程全面而系统地将政企投标理论与实战结合起来,针对政企招标实际管理水平,把培训、实践、实战融为一体,让学员轻松愉快地掌握招标项目管理的核心知识和管理技巧,让越来越多的学员从培训中获益。
    开课信息:2023年05月20-21日 | 北京市 2023年09月21-22日 | 北京市 2023年12月09-10日 | 北京市
  • 本次课程将基于现代企业的财务管理知识体系与合同管理知识,帮助学员提升在采购管理的专业知识以及个人能力,帮助企业提高采购职能对于企业经营绩效的贡献。
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  • 本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读、辅以“情境式”的演练,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决!
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  • 影响获取与选择供应商报价的三个主要维度,获取与选择报价所遵循的主要步骤,不同项限产品在获取与选择报价时所使用的主要方法。
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  • 1. 撑握与客户共同做好市场预测和网络规划的设计 2. 撑握保证合同质量和订单履行质量的流程 3. 撑握保证工程进度和项目验收进度的方法 4. 撑握保证订单回款的策略
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  • 作为采购合同的管理者,我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者,如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?那么相信您必然会在学习完这门课程。
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  • 本课程结合大量生动典型案例,就国际采购整体管理与运作进行系统阐述,详尽分析与国内采购的异同点。使学员充分认识到国际采购作业中潜伏的各项风险,防范欺诈和预防合同纠纷。
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时长 主讲老师
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  • 1、了解招投标的基本过程和管理技巧 2、了解国家、行业相关招投标法律法规 3、掌握技术标方案的要求和注意事项 4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实
  • 如何正确管理采购合同规避法务风险,如何正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求,采购合同管理及合同对招投标采购的影响,如何正确选用合同类型和合同条款规避种种招标风险。
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  • 1、流通物和限制流通物。 流通物—法律准许流转的具有一定经济、文化、科学价值的物质资料和财富。 限制流通物—与前相反、非经法定程序批准不得流通。 —具有区别于其他物的特征,不能为其他物所代替的物

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