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合同管理培训专题

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本专题汇聚与合同管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及合同管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 通过案例,就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,从采购的实战角度出发,帮助学员理解采购合同法务风险与管理,在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月27-28日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 1、理解物料成本构成 2、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具 3、如何收集市场行情信息; 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法 5、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法
    开课信息:2020年06月05-06日 | 北京市
  • 作为一个团队的管理者,你需要通过员工的进取去实现团队目标,然后没有激励,员工的士气就无法振作,你的目标就无法达成。
    开课信息:2020年04月17-18日 | 深圳市
  • 1、了解管理的本质 2、 掌握新时代下管理的原理 3、 掌握管理教练的核心技能 4、 掌握事件控制技能—情景分析 5、 掌握事件控制技能—原因分析
    开课信息:2020年04月17-18日 | 北京市
  • 那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力?
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月06-07日 | 上海市 2020年12月26-27日 | 上海市
  • 课程收获:1. 获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念; 2. 认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系; 3. 掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等。
    开课信息:2020年12月26-27日 | 青岛市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1、使营销人员、法务人员、财务、合同管理等人员掌握必备的合同法律知识和要求 2、如何有效进行合同管理,规避法律风险 3、合同管理的流程与重要性 4、如何编制合同、理解合同范围和内容
  • 1、了解招投标的基本过程和管理技巧 2、了解国家、行业相关招投标法律法规 3、掌握技术标方案的要求和注意事项 4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实
  • 第一讲:员工招聘管理篇一、招聘 1、什么是招聘 2、招聘的原则 3、招聘新趋势 4、影响因素分析 5、招聘计划内容 6、三大内部招聘渠道 7、五大外部招聘渠道 8、招聘信息的发
  • 绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理的误区和常见问题 4.新时代绩效管理系统的更新
  • 课程提纲: 一、中国国学的精髓所在 1、天人相应与和谐追求 2、系统观点和大局思想 3、阴阳互补和互相转化 4、道势法术与宏观微观 5、中庸之道与和而不同 6、伦理纲常维系社会 二、儒家思想传承回顾
  • 一、培训目标从巴林银行到法国兴业银行,为什么相似的错误仍在重复从三鹿乳业到雷曼兄弟,为什么一个个有着悠久历史的企业巨人轰然倒下
  • 课程背景: 很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效考核系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢”,“绩效考核谈了很
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    开篇:我们筋疲力尽的生存状况。 1. 精力管理的基本理论 2. 四种基本精力介绍 3. 测查你的精力现状 4. 寻找你的精力漏斗 5. 用生动事例引入精力管理的
  • 课程背景: 世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下:“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛,可谓字字珠玑,我
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    建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位
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    一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。 2.保持公司内部各企业在人事制度和
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    一、方针目标管理; 二、质量教育培训; 三、全面生产维护。 1、方针目标管理,在日本叫方针管理;在美国及西方国家叫目标管理,我国在引进学习实践的过程中,又称为方针目标管理。 2、方针目标管理,
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    建立适合企业特色的企业文化,增强企业凝聚力,支持公司长远发展;建立合理、先进的岗位体系,优化组织结构;建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系,吸引企业人才;建立完善的绩效管理体系,保障个人
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    通过改善人和设备的“素质”,来改善企业的素质。发现异常的能力处理异常的能力制订基准的能力维持管理的能力故障损耗* 功能停止型、功能下降型准备调整损耗刀具调换损耗加速损耗检查停机损耗速度损耗(速度下降
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    通过本部分的培训:了解项目管理的发展及其应用了解项目的定义和特征了解项目管理的基本概念及其主要内容了解项目管理的阶段划分及其内容.项目管理的历史项目管理的发展过程项目管理和其它学科的关系项目管理的发展
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    本资料主要是针对生产型工厂,全面对现场班组长进行培训.序 班组长管理规范(总论)第一章     班组长群体管理规范第二章   &n
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    國際化之需求與競爭顧客預期與需求企業之聲譽產品之責任降低成本與增加市場佔有率
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