基层骨干的目标、执行与沟通

基层骨干

第一单元：目标篇

第1章正确认知目标

1.目标的详解——企业的导航系统

目标是什么?为什么要有目标?

人们为什么不愿意设定目标?

三要素：科学性、管控性、激励性;

核心工作：基层认同、中层督导、高层重视;

目标管理中的常见问题。

2.计划的详解——目标是彼岸，计划是桥梁

为什么计划赶不上变化?

为什么计划常常不周全?

3.思考：目标与执行，哪一个更重要?

第2章如何制定目标

1.关键目标来自于哪里?

2.确定目标的误区;

3.制定目标的工具：

平衡计分卡

SMART原则

4.确定目标的小窍门及禁忌用语;

5.确定目标的四个方法;

6.关于目标制定的问题：

上下级产生冲突，怎么办?

目标无法量化，怎么办?

7.关于目标分解：

剥洋葱法

WBS法：目标、任务、工作和活动

OKR：目标与关键结果法

第3章如何制定计划

1.分析做计划的目的;

2.计划与执行工具

PDCA循环

3.如何做事前分析

鱼骨图法：

SWOT分析法

4.如何制定一套周详的行动计划?

五步计划法

思维导图

甘特图

第二单元：执行篇

第4章解读执行力

1.案例讨论：谁的执行力最强?

2.何谓执行?把想法变成行动，把行动变成结果;

3.何谓执行力?把想干的事干成功的能力;

4.谁来执行?谁是执行者?做正确的事、正确地做事、把事做正确;

5.为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通?

学习因素、能力因素和组织因素

6.何谓执行商?执行商的基础是什么?

在商业发展上，执行商(BQ)比情商和智高更重要;

坚韧的行动力+理性的决策力。

第5章定义关键结果

1.为什么必须定义结果?

“我以为”“十不知”“位差效应”

2.如何定义结果?它有什么基本要求?

以终为始：SMART原则、关键窍门;

不值得定律：“why”比“how”更重要;

目标置换效应：初衷第1，过程第2

3.第一步：聚焦最重要的结果;

什么是最重要的结果?如何确定最重要的结果?

4.第二步：关注引领性指标;

什么是引领性指标?如何确定引领性指标?

5.第三步：达成共识，创造团队目标感。

第6章明确关键责任

1.人们为什么对责任敬而远之?

2.责任心缺失，关键问题在哪?责任是否会跳来跳去?

3.责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力;

4.责任稀释定律：责任人越多，责任心越少!

5.责任跳动定律：指挥人越多，责任心越少!

6.管理责任的方法：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。

第7章落实关键行动

1.“零定律”——100-1=0;

2.“价值思维”——我贡献了什么;

3.“客户思维”——把同事当客户;

4.“六个责任思维”——确保工作到位;

5.“三个不要”——让你远离问题;

6.“三个万一”——让你减少问题;

7.“三现主义”——教你解决问题;

8.“五字要诀”——教你强化执行;

9.“24字方针”——保证执行效果。

第8章掌握效能与效率：分清轻重缓急

1.测试：你是这样做事的吗?

2.效能>效率>勤奋;

3.要事第一：评估你的时间ROI;

四象限法

六点优先工作制

4.高效之道：二维时间管理法

蕃茄工作法

心流工作法

5.节省时间的7个策略。

第三单元：沟通篇

第9章有效沟通：说对话，办对事

1.沟而不通，问题在谁呢?

2.沟通的漏斗和执行的“折中折”现象

3.人际沟通的3个步骤：

4.共情沟通的4个基本原则：

先处理心情，后处理事情

先换位思考，后表达意见

先认真倾听，再解决冲突

说对方想听，听对方想说

5.案例讨论及情景模拟

6.如何聆听使人际沟通精准高效?

工具：3R聆听模式

7.如何提问从而赋能他人?

工具：OF式问话方式

8.如何反馈别人愿意接受?

原则：赫洛克效应、保龄球效应;

工具：SBI反馈法、BEST反馈法;

9.如何批评，让对方心服口服?

工具：BID反馈法

10.如何表扬，让对方心花怒放?

工具：BIA反馈法

第10章向上沟通：如何让上级“为你所用”

1.剖析向上沟通的痛点及常犯的4个错误;

2.为什么我的建议没有被采纳?

3.向上沟通常犯的三个错误;

4.接受上级的工作安排时，如何沟通?

5.如何有效表达，快速获得上级的认可?

工具：电梯测验法

6.如何请示工作，能够争取更多的支持?

工具：5A请示法

7.如何汇报工作，能让上级安心和省心?

工具：4P汇报法

8.如何弱势管理，从而实现上下级共赢?

工具：向上管理法

9.向上沟通的案例与情景演练。

第11章横向沟通：如何与同事“亲密无间”

1.为啥组织的跨部门沟通比较困难?

2.横向领导力：怎样巧妙地影响身边的人?

3.为什么你无法说服同事协同?

4.高效说服同事协同的六个小步骤;

5.不是主管，如何带人成事?

工具：5P法、T=P/O公式

6.如何应对：笑面虎、告黑状和踢皮球;

7.低职位员工如何进行跨部门沟通并推进项目执行?

8.如何进行跨部门协调资源?

9.如何用“内部客户服务”的思维做好横向协同?