乘风破浪，打造百年企业_合伙人的6项修炼

企业合伙人

第1章定位：摆正角色，正确地做事

1.根据能力坐标，你属于哪一类?

2.解析合伙人常犯的错误;

3.讨论：合伙人的基本职责有哪些?

4.合伙人的基本定位：

领导者(带人成事)：目标制定者、事业引领者;

决策者(高瞻远瞩)：混乱驾御者、资源分配者;

执行者(落地推动)：做正确的事、正确地做事;

协调者(内方外圆)：共情沟通者、共创成事者;

教练者(由内到外)：员工辅导者、思维启发者。

5.解析合伙人五个角色错位问题;

土皇帝;

民意代表;

自然人;

传声筒;

本位主义。

6.合伙人的六项职能转变。

第2章魅力：修炼内功，砥砺前行

1.什么是领导?

2.领导者与管理者的区别是什么?

3.权力接受论：不是你有权力，而是你有魅力;

4.如何提高人格魅力?如何提升影响力?

5.提升领导力的4个法则：

镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做;

舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”;

执行法则：理解目的+主观能动+结果导向;

赋责法则：责任感是赋能出来的。

6.如何提升个人情商?

梅拉比安公式：人际沟通“察颜观色”的准确比率

沟通三步曲：缺少一个环节，就会沟通失败;

4C沟通法：如何表达使人际沟通畅通有效?

第3章格局：高瞻远瞩，基业长青

1.思考：谁是真正的领导者?

盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力;

导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线;

愿景法则：领导者靠什么凝聚人心?

2.什么是战略性思考?如何进行战略性思考?

3.战略思考的三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里;

4.战略突破的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境;

5.如何创新：创新的4个基本原则

守破离路径;

第一性原理;

群峰原理;

卡贝理论;

6.如何变革：领导变革的8个基本步骤。

第4章激励：领导赋能，激活内驱

1.领导的核心就是激发团队的善意;

2.思考与讨论：

工作不得力就是能力和素质不行?

画饼充饥，员工不爱吃，怎么办?

掏心掏肺，员工不领情，怎么办?

设置奖项，员工不心动，怎么办?

给予奖励，认为应得的，怎么办?

3.如何运用激励原理激在内在潜能?

五维动态需求;

双因素迭代;

三维期望理论;

4.讨论：关注优秀员工还是关注落后员工?先表扬还是先批评?

5.如何少花钱照样可以激励员工?

6.如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。

第5章教练：授人以渔，提升他人

1.思考与讨论：

为什么领导者总是很忙、很累?

你正确理解授权了吗?

2.如何因人而异地授权：授权两大模型

激励-指导式授权模型

权力等级式授权模型

3.如何授权：七字法(选、讲、给、看、防、查、评);

4.为什么一放就乱、一管就?抓大、放小、管细;

5.如何教练团队，让团队主动思考?

以赋代教：6句口诀;

深度聆听：聆听4层次;

高能提问：OF提问法;

6.如何即时反馈，让团队持续努力?

反馈即动力;

即时反馈：BEST反馈法。