目标管理与计划执行

中基层管理人员

课程大纲

第一单元：工作管理之工作效率的内涵

一.什么是效率？

二.工作效率的含意与价值

三.工作效率与工作管理

四.提升工作效率的方法与工具

整合资源

目标设定

目标分解

计划指定

计划落实

时间管理

第二单元：目标管理

一.目标包含的核心内容

二.目标设定五大步骤与程序

三.目标设定具体化、定量化方法

四.制定目标完成行动的计划之步骤

五.整体目标体系化、彻底化

六.工作重点、目标、工作计划、权重（28原则的应用）目标制定的原则与方法

七.发展策略目标

八.发展与评选关键绩效指标

九.建构KPI的因果关系

十.依据关键成功因素发展行动方案

第三单元：计划管理与执行

一.日常管理的落实

二.目标达成管理与评估

三.工作计划管理

计划的重要性

计划的三个特性

订定计划应注意的事项

计划的程序

Step1确认目的：

Step2把握真实的现况

Step3设定工作目标

Step4制订工作计划执行方案

Step5落实执行

四.计划控制技巧

何谓控制

比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策。

做到防范未然与防微杜渐

检视计划和其实行的过程之偏差。

控制的必要性

控制的原则

建立标准

掌握执行的状况：检查、测试、调查、观察，掌握现状与标准的差异性。

采取矫正的行动：对偏差的部分，提出矫正措施，及时修正。

第四单元：高效时间管理

一.什么是时间管理

二.时间管理的三大要因：Knowledge、Choice、Time

三.时间对人生与工作所产生的意义

四.效率V.S效能

五.时间管理的理论发展

第一代时间管理---「备忘录」

第二代时间管理---「规划与执行」

第三代时间管理---「优先级」

第四代时间管理---「重要性」

六.如何运用四代时间管理方法

备忘录型的时间管理法

如何养成记录的习惯

七.规划与执行型的时间管理法

如何作时间计划

工作的有效执行方法

八.优先级型的时间管理法

九.日常时间管理的分析

十.时间象线的解析

紧急/重要

重要/不紧急

不重要/不紧急

紧急/不重要

十一.正向法则—善用时间

时机管理

时间的替代法则

时间的ABC管理

专注与同时

了解您的“生产率周期”

时间管理的20/80原则

活用零碎时间

如何培增时间

十二.时间管理模型运用

时间管理模型介绍

效率金字塔的建构

十三.定义你的目标与角色(实作练习)

十四.时间管理流程规划

选择目标——时间管理的第一步

选择—时间管理的本质

目标导向是选择的前提

企业目标与个人目标的关系

有效目标的特征

优先矩阵——时间管理的第二步

分辨重要和紧急，确定轻重缓急

决定优先次序的着眼点

优先事项管理的技巧

选择管理应克服的观念

自我控制——时间管理第三步

缺乏自我表现控制的表现

自我控制的有效方法

长远目标分解成阶段目标

将阶段目标分解为计划

将计划分派到每日、每时

运用提高管理效能的工具

时间规划与表单应用

时间规划的重点

时间管理自我评量

时间管理表单运用

《每月、周工作计划表》

《每日执行清单》

《专项工作计划书》

时间管理矩阵图(个案研讨)

提升工作效率-时间管理障碍排除

找出时间的小偷(实作练习)

浪费时间的心魔

最常出现的时间杀手及处理技巧

拒绝的艺术

增进沟通效率的方法

有效处理干扰的方法

电话干扰的处理方法

不速之客的处理方法

有效运作会议的方法

增进管理效能的方法