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企业营销计划制定与执行

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:史杰松
  • 课程编号:NX85382
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业营销经理、创业者、企业领导者、一般营销人员

课程简介

第一章:营销计划概述

一、营销计划的含义

1.营销计划的基本特点

2.营销计划的战略意义

二、企业年度营销计划难以实现原因

1.为什么企业年度营销计划难以实现

2.核心问题归结与深层次问题探究

案例:一个医药企业的案例

 

第二章:营销计划的分析

一、营销环境的分析

1.如何理解市场细分

2.市场SWOT分析

3.市场竞争的三种策略模型

二、影响营销宏观环境的六大因素

1.文化因素

2.经济因素

3.人口因素

4.政治因素

5.科技因素

6.自然因素

三、营销五种系统分析

1.4P营销系统

2.4C营销系统

3.4V营销系统

4.4R营销系统

5.4I营销系统

案例:AIRBNB、小米、滴滴

 

第三章:营销计划制定的步骤

一、建立营销计划整体框架

1.营销计划总体指导思想

2.如何制订营销政策

二、设定营销计划目标

1.销售指标

2.市场指标

3.财务指标

4.管理指标

三、营销计划整体管理

1.组织管理

2.人员管理

3.薪酬管理

4.客户管理

案例:海底捞

 

第四章:营销计划如何高效执行

一、管理营销产品线

1.如何梳理产品核心益处

2.互联网环境什么是用户眼中好产品

3.如何设计产品故事

二、设计营销推广

1.互联网环境,借助新媒体进行营销推广

2.如何设计事件营销

3.整合营销传播的四种方法

案例:百事可乐、去哪儿、卫龙

 

第五章:营销计划执行如何实施管理

一、营销策略沟通

1.沟通的原则

2.四种沟通方式

3.营销策略四个维度的思考

二、营销指标的分解

1.销售指标分解

2.区域指标分解
3.
如何划分区域

4.产品指标分解

三、营销组织建设与销售团队提升

1.营销组织的本质

2.如何量身设计营销组织

3.如何有效的搭建和管理销售团队

4.销售产品两个经典套路

5.掌握一个提升销售团队业绩方法

案例:珍馆、小罐茶、一个体育企业实战案例

 

总结:现场互动

一、回顾课程

二、互动问答

讲师介绍
史杰松

史杰松老师,数字化营销学者,国内营销培训、咨询、实业公司全产链导师,营销战略管理博士,大学营销管理教授,营销畅销书《营销策划有用即真理》《重做一次》作者,原联想集团、君联资本、芬兰NOKIA(诺基亚)通讯集团营销高管,小棉袄集团(股票代码:870586)CEO。

长期为大农业、大健康、节能环保、快销品及高端服务业等行业提供全案营销咨询服务,擅数字化营销创新、数字化新媒体、数字化新零售、数字化组织建设、企业数字化转型与创新、企业定位与市场细分、爆品打造与精准营销、社群营销与网红变现等营销咨询。

还担当多家大型企业及上市公司常务营销咨询公司顾问及独立董事职务,其成功运作的草5X冬虫夏草、娃哈哈启力、京润珍珠、自然堂、匹克运动、良品铺子等企业提供全案数字营销咨询服务、好丽友食品、农产品终端责任保险、IQAIR全球高端空气净化器、“东北1号”有机食品、美家尽有家具垂直电商、同福碗粥、百脑汇商业已成为商学院MBA案例。

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