工作计划制定与执行

中层主管干部

第一单元：工作制定行之有效的工作计划

actionprojects运用

计划的制定五步法

如何应用WBS分解工作任务

计划的七要素

B-PLAN运用

执行计划的一般程序

计划制定过程中如何从上到下分解

为目标制订详细的行动计划

有效分解上级目标计划的方法

第二单元：工作计划实施过程的控制

目标分解-策划-实施-调整的审视

部门与部门计划接口的案例分析

流程中关键点的设置和应用

计划中策划方法的应用讨论和分析

优化常规工作方法分析与讨论

计划调整的流程和控制

实施目标计划管理的支持系统

第三单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定

计划实施考核依据

目标数据收集

工作计划三级管理与考核

任务与成本控制之间的平衡

第四单元：有效执行的“三字”经

没有“量”化就无细节

没有“细”化就无责任

没有“标”准就无依据

第五单元：许文独创三化执行力

从头到尾流程化

工作内容流程化

明细内容清晰化

第六单元：许文式“四步工作执行法”

一一计划

环环讲细

步步落实

事事到位

第七单元：目标与计划管理的保证

团队的远景

团队协作与沟通

调动执行者的“内驱力”