工作汇报技巧训练

职业经理人，需要向他人汇报的工作人员

课程背景：

由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的，高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利，通过合理的训练，您也能成为其中一员。然而在积极提升演讲技巧的过程中，您是否也遇到以下的困难

觉得演说的内容总是欠缺深度?

觉得演说内容的详略、逻辑顺序与前后衔接等问题让您苦恼不已?

觉得冷淡的观众反应让你无比尴尬?

针对以上问题，我们特邀胡凤芩老师与您一同进行探讨学习。本课程旨在帮助学员提升商务演示与演讲能力，带领学员从陈述表达、呈现说明以及互动探询等环节探索演说的制胜方法。无论您是企业高管还是职场白领，无论困扰您的是营销提案还是工作汇报，学习结束后您都将在思考力和表现力上实现质的飞跃。

讲师风格：

1.讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

2.讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

3.课程内容深入浅出，幽默风趣见解独到。

4.理论与实务兼具,使学习轻松愉快。

5.透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

6.由实际演练中得到随学即用的效果。

课程方式：讲授+案例+分析+演练

课程时间：1-2天

课程大纲：

一、工作汇报的作用与价值

1.工作汇报目的一：让领导对项目放心

2.工作汇报目的二：争取领导的支持

3.工作汇报目的三：展示工作业绩，获得领导青睐

二、工作汇报必备的演讲技巧：

1.专业视频欣赏：优秀的演讲有哪些表现?

2.如何立刻走出演讲的恐惧紧张阴影?

3.如何快速提升培训师的亲和力和权威感?

4.如何用最简单的方法保证演讲姿态端庄大方?

5.STT®版权工具：演讲五行培训法(站姿，走动，互动，表情，手势)

二、常规工作汇报如何让领导对项目放心?

1.领导关心的三大问题

里程碑

时间进度

质量

2.里程碑比常规数据意义更大

3.在PPT中向领导展示时间进度与里程碑

4.向领导说明项目质量与隐患的技巧

5.清晰、简单、明了的常规项目汇报五段流程

总体目标概述

已达成目标情况

时间进度与里程碑展示

品质与隐患说明

工作计划展示

6.现场案例点评

三、工作遇到拐点，如何轻松获得领导的支持?

1.正确看待领导的支持

支持不是无底洞

支持等于追加投资

2.领导动机分析：为什么要追加投资?

3.可能造成领导拒绝的障碍点分析

4.轻松获得领导支持的六脉神剑

建立信任

挖掘需求

达成共识

方案展示

请求支持

军令状

5.隐藏在汇报中的内部谈判技巧

6.现场案例点评

四、如何通过展示工作业绩获得领导青睐?

1.青睐是领导心中可被你影响的一种感觉

2.影响领导感觉的三种方法

对比法

演绎法

歌功颂德法

3.逐步影响领导感觉的天龙八步

4.现场设计：做出具有超级影响力的展示流程