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赋能新零售家具终端零售力升级

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:盛斌子
  • 课程编号:NX81136
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业区域经理、店长、储备店长、督导、运营经理等

课程介绍

【培训对象】企业区域经理、店长、储备店长、督导、运营经理等

【培训方式】案例分享、视频录象、角色扮演、工具操练、老师点评、现学现用、立竿见影

【培训时间】1-2天

【培训内容】


第一篇:赋能新零售

一、 技术改变未来:这个时代到底发生了什么?

1.        案例:鱼是怎么死的?

2.        渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化

3.        LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术

4.        实体店的分化模式SOLOMOPO

5.        三类实体店

l  A类新零售情景体验

l  B类社区店

l  C类个人APP或者微商

二、新营销、新玩法:多元渠道推广与引流篇

1.      电话营销

2.      老顾客营销

3.      收买导购+微信群+卡拉OK

4.      微信加粉机器

5.      微营销升级

6.      免费WIFI系统

7.      隐性渠道(设计师、家装、安装工、铺贴工、安装工)

8.      事件、话题、公关、新闻

9.      社区样板店

10.  现场促销礼品+扫码

11.  同乡会,各个协会


第二篇:目标管理

1.   设定目标的SMART系统

2.   销售目标的设执行与管理

(1)    销售目标管理流程:目标、分配、指导、激励、达成

(2)    如何使目标落实到客户数量

(3)    目标时间分解法、人员分解法、任务分解法

(4)          检查力就是执行力

3.   服务目标实施与激励

(1)          店铺之间评比

(2)          店铺内部评比

(3)          店铺的8项基本服务目标

(4)          神秘客人项目的操作流程

4.   制定计划与四种分析技巧

5.   工具应用:店面月、周计划与工作日志表单制作与应用


第三篇:早会管理

1.   早会的流程:早会如何推动销售业绩的技巧?

2.   早会是一台“推土机”:一推士气,二推业绩,是决定销售目标的关键

3.   早会内容:⑴沟通渠道 ⑵回顾总结 ⑶制定目标 ⑷小型培训 ⑸提升能力

4.   早会激励:⑴激励舞蹈 ⑵激励歌曲 ⑶表扬赞美 ⑷激励故事 ⑸拓展游戏

【视频案例】早会

【小组练习】早会大PK


第四篇:日常管理销售策略

1.   人:团队展示标准化(以最好的状态迎接每天工作)

2.   事:高效晨会建立(避免开会走形式,没效果)

3.   物:店面5觉整改(视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉)

4.   势:店面氛围布置(标准化的销售物料布置)

5.   客:五星服务建立(整套五星服务标准)

6.   日行动承诺计划的导入和落地

7.   建立实时微信战报分享系统

8.   红五星学习计划落地

9.   红五星激励计划落地

10. 《客户需求匹配表》的导入和落地

11. 《客户服务质量监督卡》的导入和落地

12. 《VIP客户申请表》的导入和落地

13. 《客户见证—合影、评语》的导入和落地

14. 《客户感谢短信》的导入和落地

15. 建立新客户开拓系统

16. 建立老客户管理系统


第五篇:店面靓化

1、店外

2、硬装饰

3、产品

4、硬装

5、软装

6、动销氛围

7、助销物料

8、功能规划

9、人员形象设计

案例分析:某家具店面的诱导式陈列


第六篇:终端活动篇              

一、    经销商做终端爆破的目的与意义

二、    移动互联时代新零售终端爆破“6互动”

1.   新品与老品互动

2.   话题与事件互动

3.   线上与线下互动

4.   视频与游戏互动

5.   会员与粉丝互动

6.   前端与后台互动

案例一:一段视频,点击率7个亿的启示

案例二:苏州昆山某大家具联合体促销的启示

三、    活动促销的九大工具

1、导航图  

2、聚人气

3、造声势

4、139法则

5、狠宣传

6、核心玩法

7、布置终端

8、POP

9、产品陈列

四、    移动互联时代的主题策划

1.   能看懂但不能看“透”

2.   有噱头与众不同

3.   引起关注与联想

4.   易记易传播

5.   懂得包装

案例:

l  苏州李总的二维码引流

l  上海宝山区某经销商的会员制度

l  河南商丘87后新生代经销商二年细分市场不走寻常路

五、    促销主题及口号政策套设计技巧

互动练习:请点评如下促销主题

1.   产品折扣让利

2.   免费(实物、服务)

3.   订金增值

4.   买赠促销

5.   现金返还

6.   凭证优惠

7.   免费试用

8.   联合促销

9.   抽奖销售

10. 参与有奖

11. 公关赞助

12. 捆绑销售

13. 限量特供

14. 服务举措

15. 热点炒作

16. 现场展示、游戏、竞技、问答

17. 俱乐部

18. 老顾客

19. 明星、总裁签售

20. 旅游、演唱会、热点事件、XX秀


——结束——

讲师介绍

盛斌子

盛斌子老师-家居建材经销商管理:

家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。

中国百位品牌策划代表人物

广东省2013年十大优秀经理人

——咨询案例:

欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定;

美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升

西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定

金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;

联邦家私集团:营销策划+1次全国联动促销;

华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破

荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。

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