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转型升级之转型领导力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:杨天河
  • 课程编号:NX83274
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中基层管理者

课程简介

转型升级之转型领导力

——挖掘并有效把握转型机遇


当前,部分发展不佳的企业,在转型中面临“不转等死、转了找死”的情况;一些发展较好的企业,也面临如何有效转型以满足日益多元化的市场需求。转型升级已不只是落后企业的需求,转型升级日益成为企业发展的新常态。然而,多数中基层管理者缺乏企业转型升级、做强做大所必备的企业转型、竞争力打造、率队赶超、变革管理等能力,导致转型不力。

十多年效果导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。

本课程主要面对企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,辅导学员现场应用工具进行转型升级并提升企业战略执行力。

培训目标:

1、理解转型领导力的核心内容及重要性,掌握转型领导力提升的核心思路;

2、掌握转型机遇挖掘技巧,能够规划出有效的转型计划;

3、掌握核心能力建设技巧,明确企业打造核心能力策略;

4、掌握战略执行力建设技巧,明确战略执行力建设思路;

5、掌握率队赶超技巧,能围绕业务和竞争力构建需要梳理并运作赶超项目;

6、掌握变革管理技巧,有序推进变革取得成功。


培训对象:中高管及相关储备干部

培训时间:2天

培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练

培训讲师:杨天河


课程大纲:

一、转型领导力解析

1、领导力及意义

2、领导力的价值创造逻辑

3、转型领导力的本质及意义

4、转型领导力与战略转型

5、如何提升转型领导力


二、转型规划

1、业务转型

1.1业务机会挖掘

1.1.1客户需求分析:痛点分析与机会挖掘

1.1.2市场分析:市场机遇挖掘

1.2业务转型规划

1.2.1SWOT分析:战略举措

1.2.2五力分析:竞争策略

1.2.3战略定位

1.2.4商业模式

1.2.5组织架构与运作模式

2、管理转型

3、文化转型

演练&辅导:本单位转型规划


三、竞争力打造

1、竞争力解析

2、如何打造超强持久竞争力

3、超强竞争力打造技巧

4、持久竞争力打造技巧

5、独有竞争力打造技巧

演练&辅导:以系统视野打造本单位竞争力


四、率队赶超

1、对标技巧

1.1对标的神奇效果

1.2七步对标法

1.3对标对什么

1.4立体标杆选择法

1.5对标系统分析法

1.6对标5大技巧

1.7快速赶超法

2、对标赶超项目梳理技巧

2.1开源项目梳理框架

2.2节流项目梳理框架

2.3竞争力提升项目梳理框架

2.4对标项目梳理核心要点

3、对标赶超项目实战技巧

3.1对标项目分解

3.2信息收集与分析

3.3制定项目运作计划

3.4创标项目运作要点

3.5如何深化项目成效

演练&辅导:对标赶超项目梳理/突破演练


五、变革管理

1、变革阻力管理

1.1变革对员工的心理影响

1.2变革障碍分析及应对策略

1.3变革中的人员分析及应对策略

2、变革推进核心要点

3、成功的变革与失败的变革

4、在平衡中走向成功

讲师介绍
杨天河

杨天河老师

高级咨询顾问

咨询式培训专家

全面领导力专家

成长顾问&绩效伙伴

全面降本增效专家

全面标杆管理奠基者

价值创造型企业大学创始人

领导力自主晋级培训首创者

讲师简介:

先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新:在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

授课风格:

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

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