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公司总裁、总经理、副总裁、战略部、投资部等高管。
传统企业的发展，已经到了十字路口，风口浪尖。针对很多企业来讲，传统的业务模式已经很难支撑公司持续发展，转型升级势在必行。
一边是传统企业水生火热，行业竞争越来越激烈，产品和服务同质化越来越严重，运营成本越来越高，利润越来越低，传统企业如何生存？一边是新兴行业企业热火朝天，市场项目供不应求，项目捷报不断，人员扩展迅速，都在跑马圈地，忙得不亦乐乎。可谓冰火两重天。
传统企业如何进行业务升级？如何进行商业模式创新？如何进行战略转型？如何发现市场机会？值得企业家认真思考。
黄飞宏老师将结合多年的管理咨询经验，从如何进行战略和业务升级，如何把握国家发展大势，如何把握产业变迁的市场机会，如何进行业务和商业模式升级，如何利用资本和产业的互动，帮助传统企业成功升级转型。
课程收益：
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课程大纲：
第一章 案例分析：传统企业转型升级九大困难
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案例分析：某传统企业转型升级咨询案例分析。
第二章 国家发展大势与中国企业产业机会
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案例分析与研讨：中国企业的未来机会在哪里？
第三章 中国产业发展趋势与企业发展机会
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案例分析：如何根据中国产业变迁轨迹确定企业战略？
第四章 中国企业转型升级的八个产业思维
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案例分析与研讨：如何从八个产业思维中找到转型升级的方向？
第五章 企业业务升级与商业模式创新
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咨询案例分析：一个传统企业如何进行业务升级与商业模式创新？
第六章 产业升级与资本的互动
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咨询案例分析：一个传统上市公司的产融互动？
第七章 咨询案例分析：传统企业转型升级
第八章 总结与交流
黄飞宏，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的项目管理与研发管理咨询专家，擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育）、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式，是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。
