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业务流程 为实现特定业务目标所需过程及过程关系。 过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 事项 事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项 结束事项
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企业信息化现状分折中国企业信息化之路业务流程管理(BPM)发展趋势以信息化带动工业化企业对信息化的需求企业面临的问题和企业信息化的约束工业化的条件: 工业化的生产工具和设备 工业化的人员素质 工业化的
管理授权陷入两难。工作目标失控。工作衔接不协调，造成瓶颈或死角。工作主辅不分。企业内部工作目标模糊。工作秩序混乱。 为什么企业业务流程不畅会导致企业组织运行效率低下，没有效益？ 为什么很多企业BPR技
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2.1.4供应链管理与传统管理模式的区别 供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面： （1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的
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一、供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征 供应链管理环境下的业务流程有哪些特征，目前还是一个有待于进一步研究的问题。本书从企业内部业务的变化、制造商与供应商之间的业务关系的变化以及信息处理技术平
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流程和这样几个概念密切相关：“一系列活动”、“输入”和“输出” 流程（Oxford English Dictionary）：一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果
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如何确认时机成熟？ 十个因素纳入考虑： 雇员迫切求变 雇员信任管理层 机构乐于接受新的工作方式 管理人员相信雇员 雇员工作关系融洽 雇员关心机构及其影响 雇员赞成调整的目标 管理
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第一部分：经营预算计划的指导原则 第二部分：制定经营预算计划的“351”关键点 第三部分：通过精心设计的五步流程保证经营预算计划规范与权威 第四部分：公司经营预算计划的10张关键表格模板 99
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企业档案的收集与进馆 企业档案的整理 企业档案的鉴定与保管 企业档案的统计与利用 收集工作 企业文件进馆工作 企业产权变动过程中档案的归属与流向 国有企业产权变动中档案的流向 国有破产
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时代变迁过程的管理变革供应链管理引发企业重新定义业务范围企业管理模式变革和业务流程重组实施ERP系统，建立有效支撑手段快速响应对企业的挑战 建立对客户快速响应的敏捷型企业科层制管理模式和组织体系严重制
