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企业创始人、总裁、总经理、CXO、人资部门高管及部门团队成员。
华为简介
华为—全球翘楚 ，遥遥领先
华为是目前中国企业中 ， 唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上 ，与国际一流企业竞争的中国 企业。这家来自中国的世界 500 强 ，也是真正被世界认可的全球化公司。
华为—管理最好 ，文化最正
炉的力量，无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子 ，瞬间被改造成价值观统一并且 方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭 借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化 ，狼性文化 ，变革管理、 战略解码、灰度管理 ，蓝 军参谋部、干部管理 ，这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。
华为—洞察对手、谋略先机
华为是一家不怕竞争 ，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过 30 多年的实 践 ，总结出一套务实高效的竞争管理方法 ，非常适合中国企业学习和借鉴。
项目价值
| 01 | 寻根源 | 02 | 观大势 | 03 | 理思维 | 04 | 找方法 |
| 零距离感受华为以客 户为中心和奋斗者为 本的文化根本 。 | 通过看与学的深度结 合，拓展视野，深刻理 解未来企业的发展大 势。 | 华为案例解读，看清企 业管理背后的逻辑，结 合自身 ，理清思路。 | 发散思维，探究自身企 业转型变革的必由之 路。 |
项目收益
我们希望 ：立足华为、取智全球 ，培养引领智能社会的卓越管理人才 ，帮助企业管理者开拓思维、 转变思路、促进战略执行和激发组织活力 ，最终提升整个组织的转型领导力。
1. 通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨，实际业务带入训战，帮助管理者在战略到执行领域， 掌握方法、统一语言、达成共识、加强协同、提升执行。
2. 通过前沿趋势洞察分析、全球最佳实践总结、实际商业模式探索 ，帮助管理者开拓视野 ，转变思 维 ，构筑新业务全景图 ，抢占市场先机。
3. 通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结 ，帮助管理者构筑支撑商业成功 的组织执行能力 ，确保战略目标达成。
行程安排
备注：具体行程以当天实际安排为准。
| 第一天 华为专家主题分享 | ||
| 09:00-12:00 | 参观华为溪村、体验小火车 参观华为三丫坡图书馆 | 华为接待组 |
| 12:00-14:00 | 午餐、午休 | |
| 14:00-18:00 | 1.解码华为BLM业务领先模型 BLM为什么能帮助华为／IBM等企业成功 2.剖析华为战略举措与市场洞察 3. 明晰战略意图与探寻创新焦点 4. 基于BLM的战略规划框架 | 华为金牌讲师 |
| 第二天 华为专家主题分享 | ||
| 9:00-12:00 | 1.DSTE战略规划制定 2.关键任务分解与执行策略 | 华为金牌讲师 |
| 12:00-14:00 | 午餐、休息 | |
| 14:00-17:00 | 1.战略执行监控与调整 2.激励机制保隋战略落地 | 华为金牌讲师 |
| 17:00-17:30 | 课程总结与回顾 结营仪式 | |
分享嘉宾(暂定)：
申老师
26年华为公司管理经验
在华为公司曾任:全球销售部业务管理部主管，
中东北非地区部，产品销售部、业务拓展与管理总监
张老师
18年华为全球销服总监
华为CBG销服全球服务专家
华为LTC/ITR流程变革实战专家
