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面对问题时你作了哪些思考动作？ 提出多少策略可供选择？ 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！ 是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。
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面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 领导者：领导部署，
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从头再来 昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆；辛辛苦苦，已度过半生，今夜重又走进风雨；我不能随波浮沉，为了我挚爱的亲人；再苦再难，也要坚强，只为那些期待眼神 心若在，梦就在，天地之间
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2010年，对于XXX公司员工是再创辉煌的一年，13个亿的产值对于我们又是极具挑战的一年，我们生产车间的领导班子和全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：贯彻公司职代会精神，冲破传
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《车间生产管理实务》培训课程大纲一、车间管理的作用；1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间管理的目标；二、车间领导的使命与职责；（一）车间领导的使命与职责1、车间领导的地位；2、车间领
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第一部分：制造干部的职责 一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分：制造现场流程管理 一、制程管理新观念 二、制程管理的目的（
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一、现场管理篇二、现场质量控制篇三、车间的组织职能篇四、一线员工管理篇五、生产计划篇六、生产成本篇1、使所有资源转化成价值的地方；2、经营管理中各种信息的主要来源；3、最积极的而不确定最大因素——人集
上传者：xuhuaiyan
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一、基本概念二、最长流程时间三、n/2/F/Fmax问题的算法四、一般n/m/P/ Fmax问题的启发式算法五、单件车间排序问题1、排序排序就是要将不同的工作任务安排一个执行的顺序，使预定的目标最优化
◎班组长在企业管理中的作用◎班组长的权利和原则◎管理者的挫折管理◎管理艺术之人才激励◎班组长应掌握的核心管理技术 ·5S管理 ·品质管理—QC七大工具 ·IE基础知识【本讲重点】 ●班组长的地位 ●班
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第一部分：制造干部的职责 一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分：制造现场流程管理 一、制程管理新观念 二、制程管理的目的（
