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七大手法培训专题

七大手法专题

本专题汇聚与七大手法相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及七大手法的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 通过正确的收集数据、整理数据和分析数据为产品质量的提升提供趋势和改善依据。QC新旧七大手法是每个企业每个员工都要会的基本工作方法。
    开课信息:2020年10月30-31日 | 深圳市
  • 结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用IE改善手法,从而为学员带来实质性地效率改善和提升!
    开课信息:2020年07月01-02日 | 上海市 2020年08月27-28日 | 上海市 2020年09月01-02日 | 上海市
  • 生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责,同时也要对所管辖区域的安全管理负责。让生产管理人员了解他们的EHS职责、要求并且具备相应的管理能力十分重要,此门课程的目标是帮助企业培养出具备EHS管理能力的生产
    开课信息:2020年06月18-19日 | 广州市 2020年12月03-04日 | 广州市
  • 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?
    开课信息:2020年07月10-11日 | 深圳市 2020年11月06-07日 | 广州市
  • 课程收益:了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
    开课信息:2020年09月19-20日 | 广州市
  • 了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的客户体验主题、品牌体验以及员工胜任模型
    开课信息:2020年06月15-15日 | 北京市 2020年07月19-19日 | 上海市 2020年09月07-07日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • IE七大手法2天刘小明
    刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验
  • 日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。
  • QC七大手法1天王东南
    课程围绕质量管理的方法分类进行剖析,从两大类进行论述:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理;二是以数理统计方法为基础的质量控制。
  • 课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
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  • 品管七大手法1天韩永春
    人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事
  • 培训内容第一讲5. 第四招:矩阵图法—多角度考察存在的问题6. 第五招:PDPC法—预测设计中可能出现的障碍
  • 第一讲品质管理概论 1. 品质概论 2. 品管管理的基本理念 3. 品质管理的顾客导向 4. 品质定义
  • 课程解决问题: ① 如何进行人机配置提升人的效率和机器的效率 答:运用人机法; ② 如何提升员工个人的生产效率,使个人动作更为合理协调 答:运用双手法; ③ 如何使流程及平面布局更为合
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    當前企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 在品質活動中所採用的統計方法,即我們常講
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    問題的分類 而如果我們「問題」依照它發生的時間性來分類, 則可分為現狀導向型與未來導向型等兩大類。 現狀導向(分析)型問題又可粗分為兩類: 1.感覺型問題(五官) 2.摸索型問題(分析)
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    质管制,乃依据消费者之需求导向,掌握消费者及其所要求,利用公司之技术能力促使产品价廉物美、安全无虞、准时交货的具体实现。 五、仓库管理的含义  所谓仓库,是指产品物资在产、供、销等流通环节中因需要而暂
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    你希望获得信任吗?你希望在工作上享有更多的自主吗?惟有反求于己,从思维与品德做起由内而外的全面造就自己才能使你在人生各个层面表现出众建立全新的观点我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自己,没
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    1.什么叫亲和图法(亲和:亲切、柔和)1)目的:将模糊不清的原始信息进行综合,抽出有益的信息2)应用范围:状况模糊不清,实际情况无法很好把握时,究竟有什么问题呢,希望搞清楚时。(也就是说思路还是比较朦
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    一. 問題的定義二. 對問題的態度?改善的觀點三. 常見的問題解決流程四. 問題分析與解決的八步驟 - 8D 程序 1. D1 改善主題選定與問題描述 2. D2 緊急處置 3. D3 現狀分析 4.
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    QC舊七種工具排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表与分層法QC新七種工具(略)關聯圖,KJ法,系統圖法,矩陣圖法,矩陣數據解析法,過程決策程序圖法(PDPC)和箭頭圖法。排列图的定义:根据所
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    UPS公司僱佣了15萬員工,平均每天將900萬個包裹發送到美國各地和180個國家。為了實現他們的宗旨,“在郵運業中辦理最快捷的運送”,UPS的管理當局系統地培訓他們的員工,使他們以盡可能高的效率從事工
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    历任世界500强美资杜邦公司DOE专家,

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    李悦敏 研发项目管理实战专家 项目管

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    杨天河老师 高级咨询顾问 咨询式培

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    擅长领域:团队管理

    劳伦斯艾瓦特博士是一个讲师,导师以及咨询