课程内容：培训背景： 本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。培训大纲： 1.案例导入：新的挑战——接...

课程内容：ISO/TS16949:2009质量管理体系— 汽车生产件及相关维修零件组织 应用ISO9001-2008的特别要求 内容包括： TS16949:2009概要； TS16949:2009过程方法（IA...

课程内容：培训目标： 通过学习该课程，使公司全体员工理解、深化、提升质量意识，领悟企业与顾客的依存关系，消除质量上存在的错误认识，正确认识、理解、支持质量工作；了解防止品质不良的一般要求；增强做好质量工作的自...

课程内容：第一部分 概论1、质量成本分析2、产品寿命周期及可靠性研究3、提高产品可靠性的方法 ①DR ②冗长设计 ③FTA...

课程内容：第一部分 全面质量管理的重要理念---质量意识的提高　1）质量及质量管理的定义　2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客　3）质量管理的重要发展阶段及代表思想　4）TQM...

课程内容：第1天：Define--六西格玛定义阶段 一、6 Sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛； 2、为何需要六西格玛； 3、如何应用六西格玛； 4、六西格玛的...

课程内容：六西格玛设计绿带培训大纲 第一 1、六西格玛设计概论 2、确定客户关键要求 3、市场竞争分析 4、QFD展开（I) 5、设计项目选择 * 识别阶段总结 第二 1、设计策略和...

课程内容：第一单元：标准工时的定义与作用--时间研究的定义游戏一：扑克牌游戏--标准工时的定义及分类--标准工时制定的基本条件--合格工人--作业标准--正常的环境和条件--普通熟练程度和正常速度注：测量标准工...

课程内容：第一讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 【本讲内容】 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作 2、MINITAB统计分析工具介绍 3、MINITAB实际操作演练 第二讲：Q...

课程内容：第一讲：品保年度专案改善的策划1、品质管理年度改善目标的制定 1.1 顾客满意度改善目标 1.2 QA改善目标 1.3 QC改善目标...

课程内容：一、培训目标；通过该课程的学习，使车间生产管理人员和质量管理人员，深化对车间、班组、质检员质量管理职能、职责、作用的认识，明确人、机、料、法、环、测、管七大要素对质量的影响，提高对生产现场、制程管制、...

课程内容：课程目标：通过本课程的学习，使企业采购、生产、设备、技术、质量、仓储等部门的管理人员和生产操作、检验人员，深化、提升对质量概念和加强质量管理紧迫性、责任感的认识，掌握食品行业ISO9001、ISO22...

课程内容：课程收益： 1.在本课程中，学员将学习： QC小组的概念；QC小组的组建；QCC活动程序；课题选择；现状调查和目标选择；原因分析和对策制订；对策实施；效果检查和总结；创新型QC小组活动步骤及注意事...

课程内容：课程收益： 为帮助企业降低品质控制成本、树立全面质量管理的理念及经营思想，帮助各层管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升的机制，掌握最有效和最实用的现代品质管理方法及管理工具。 课程大纲...