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研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与产品开发的人员。
六西格玛设计绿带培训大纲
第一
1、六西格玛设计概论
2、确定客户关键要求
3、市场竞争分析
4、QFD展开（I)
5、设计项目选择
识别阶段总结
第二
1、设计策略和间隙分析
2、多阶段计划
3、DFMEA
4、设计积分卡
定义阶段总结
1、概念规划
2、PUGH矩阵
3、QFD展开（II)
第三
1、VE
2、健壮设计
3、可靠性设计（I)
4、DFX设计
5、TRIZ
第四
1、防错技术
设计阶段总结
2、田口设计介绍
3、公差分析
第五
1、敏感度分析
2、蒙特卡洛模拟
优化阶段总结
3、项目的验证方法
4、项目移交
验证阶段总结
DFSS回顾
张驰
MBB、 中国六西格玛奠基人之一
全国六西格玛推委会首界专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
