您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 6西格玛绿带

6西格玛绿带专题

本专题汇聚与6西格玛绿带相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及6西格玛绿带的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 精益生产系统5S与可视化,精益生产系统防呆防错,统计过程控制简介,计量型统计过程控制简介, 统计过程控制图解释 ,计数型统计过程控制项目 ,演讲的技巧, 控制阶段概述。
    开课信息:2024年05月20-30日 | 深圳市
  • 六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
    开课信息:2023年04月17-21日 | 深圳市
  • 六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
    开课信息:2023年07月03-07日 | 深圳市
  • 全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点,全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具, 全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项,全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理。
    开课信息:2024年06月14-15日 | 上海市 2024年08月23-24日 | 北京市 2024年10月11-12日 | 深圳市
  • 高效的职场沟通离不开正确的沟通理念和高效的方法技巧,沟通高手通过高超沟通技巧和对沟通心理的把握能够在很短的时间内在提高沟通的效率,进而达到提高沟通质量的目的。
    开课信息:2024年04月18-19日 | 北京市 2024年05月30-31日 | 上海市 2024年06月20-21日 | 深圳市
  • OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。
    开课信息:2024年07月12-13日 | 深圳市 2024年09月20-21日 | 北京市 2024年11月01-02日 | 上海市
  • 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?
    开课信息:2024年04月12-13日 | 广州市 2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月28-29日 | 广州市
  • 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求进度的同时又不牺牲质量。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 6sigma绿带培训5天张永嘉
    【培训收益】 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项
  • 华精天利文管理咨询体系(GOLDLEV)独家开发绿带教学参考提纲和企业中高层管理绩效现场改善而设计,每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程,完成10个以上六西格玛项目,企业项目收益不低于投资
  • 第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛---六西格玛的系统概念! 2、为何需要
  • 【课程大纲】 第一部份:六西格玛管理概述 1、六西格玛概述1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。1.2 六西格玛改善策略简介---DM
  • 六西格玛设计绿带培训大纲 第一 1、六西格玛设计概论 2、确定客户关键要求 3、市场竞争分析 4、QFD展开(I) 5、设计项目选择 * 识别阶段总结 第二 1、设计策略和
  • 第1天:Define--六西格玛定义阶段 一、6 Sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛; 2、为何需要六西格玛; 3、如何应用六西格玛; 4、六西格玛的
  • 课程介绍: 6Sigma是提升顾客满意度、强化企业竞争优势,并维持企业高额获利的一种管理哲学与手法。在摩托罗拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等众多国际知名企业的成功演泽下,为企业界提供了一
  • p【课程目的】/ppnbsp;如果您想快速地提高自己综合解决问题能力,只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力;/ppnbsp;如果您想成为
  • 重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型
  • 第一节定义阶段 1.统计的基本练习 2.六西格玛的起源发展 3.六西格玛简介 4.六西格玛项目的成功策略 5.六西格玛项目的选择和定义

相关培训资料

  • 因果/鱼骨图
  • 课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图
  • 真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 针对过程采取措施 预防性的积极管理 无边界合作 力求完美但容忍失败 界定问题(Define) 测量(Measure) 分析(Analyze)
  • 6σ的起源 6σ的概念 6σ的运作程序 推行6σ的组织机构 推行6σ的流程 推行6σ的障碍 案例 传统的制造企业执行的质量控制标准是3σ,按照这一控制标准,产品或零件的99.

相关培训师

  • 张永嘉
    张永嘉 擅长领域:生产管理

    精益生产专家,六西格玛黑带大师 工业工

  • 赵智平
    赵智平 擅长领域:生产管理

    台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精

  • 韩永春
    韩永春 擅长领域:项目管理

    韩永春: 资深质量和精益六西格玛专家。曾

  • 刘晓华
    刘晓华 擅长领域:企业战略

    西安外国语学院硕士 著名演讲家 山西运

  • 高海友
    高海友 擅长领域:市场营销

    高海友老师,营销实力专家。20年大型企业

  • 王成
    王成 擅长领域:市场营销

    王成 老师简介 关键客户管理教练 世

  • 杜奎松
    杜奎松 擅长领域:企业战略

    杜奎松先生介绍 著名实战派管理专家

  • 赵学渊
    赵学渊 擅长领域:企业战略

    赵学渊老师,赵学渊学说、全融家学派的创始