质量工程技术人员、生产管理人员、公司管理人员
1.六西格玛管理概论
2.六西格玛诞生与发展
3.六西格玛项目改进流程
4.六西格玛项目界定
5.项目效益的预估和风险分析
6.六西格玛团队建设
7.SIPOC8.项目管理工具
9.DMAIC方法与运用思路
10.Minitab介绍
11.过程分析、测量系统分析
12.数据采集与抽样
13.变异分析评估
14.过程能力
15.改进方法
16.创造性变革
17.试验设计
18.全因子实验
19.部份因子DOE
20.控制方法
21.项目成果评审
1、 朱老师特长:擅长精益与六西格玛整合,精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的精益六西格玛实战经验
2、 朱老师优势:精益六西格玛资深顾问,拥有多家外资、港资、台资及大型民企的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验,从事精益六西格玛管理业务15年,精通精益六西格玛管理、QCC 、流程优化,具备丰富的跨行业企业管理咨询经验,累计为企业创造收益达8000多万元RMB以上,累计为各企业培养精益六西格玛绿带及黑带学员超1000人
3、咨询风格: 条理清晰、亲和力强,特别讲究内容的实用性,强调与学员的互动,注重案例分析和演练,致力于为企业解决疑难杂症,丰富的项目管理经验。