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六西格玛绿带黑带

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:10天
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  • 授课老师:朱成朝
  • 课程编号:NX83529
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

质量工程技术人员、生产管理人员、公司管理人员

课程简介

1.六西格玛管理概论

2.六西格玛诞生与发展

3.六西格玛项目改进流程

4.六西格玛项目界定

5.项目效益的预估和风险分析

6.六西格玛团队建设

7.SIPOC8.项目管理工具

9.DMAIC方法与运用思路

10.Minitab介绍

11.过程分析、测量系统分析

12.数据采集与抽样

13.变异分析评估

14.过程能力

15.改进方法

16.创造性变革

17.试验设计

18.全因子实验

19.部份因子DOE

20.控制方法

21.项目成果评审

讲师介绍
朱成朝

1、 朱老师特长:擅长精益与六西格玛整合,精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的精益六西格玛实战经验

2、 朱老师优势:精益六西格玛资深顾问,拥有多家外资、港资、台资及大型民企的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验,从事精益六西格玛管理业务15年,精通精益六西格玛管理、QCC 、流程优化,具备丰富的跨行业企业管理咨询经验,累计为企业创造收益达8000多万元RMB以上,累计为各企业培养精益六西格玛绿带及黑带学员超1000人

3、咨询风格: 条理清晰、亲和力强,特别讲究内容的实用性,强调与学员的互动,注重案例分析和演练,致力于为企业解决疑难杂症,丰富的项目管理经验。

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