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六西格玛培训专题

六西格玛专题

本专题汇聚与六西格玛相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及六西格玛的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 擅长精益与六西格玛整合,精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造、服务业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立
    开课信息:2020年11月01-05日 | 重庆市
  • 西格玛不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率,所以六西格玛是每个老板和老总们的必修课程。
    开课信息:2020年11月02-05日 | 深圳市
  • 它包含了众多管理前沿的先进成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效并能显著提升企业水平,增强企业竞争力,实现企业发展的重大突破。
    开课信息:2020年11月03-07日 | 深圳市
  • 擅长项目管理和制造、服务业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的现场管理实战经验。
    开课信息:2020年11月15-24日 | 重庆市
  • 精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造、服务业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的现场管理实战经验。
    开课信息:2020年11月16-20日 | 上海市
  • 1、什么是六西格玛?六西格玛的系统概念! 2、为何需要六西格玛?企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛?企业推行六西格玛可行性分析
    开课信息:2020年11月21-05日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 朱老师擅长精益与六西格玛整合,六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、
  • 质量工程技术人员、生产管理人员、公司管理人员擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的精益六西格玛实战经验
  • 向您传达精益六西格玛的真正含义,告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工具,为企业成功导入精益六西格玛打下坚实基础!
  • 本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营,例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理
  • 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一,其目标旨在消除浪费和提高过程的速度,它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因
  • 第一节定义阶段 1.统计的基本练习 2.六西格玛的起源发展 3.六西格玛简介 4.六西格玛项目的成功策略 5.六西格玛项目的选择和定义
  • 六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
  • 重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型
  • 第一讲 六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛 六西格玛目标 减少过程变异,实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的魅力 六西格玛的财务成果
  • 第一讲质量管理百年发展里程 1、质量管理的初级阶段:检验 2、质量管理的发展阶段:控制 3、现代质量管理的核心:预防 第二讲 零缺陷的核心理念
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    课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图
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    问题的提出 企业管理创新过程的特点分析 六西格玛vs 管理创新 精益六西格玛管理 精益六西格玛管理创新案例应用 企业管理创新的实质是持续地改进和优化企业流程,不断提高其竞争力和盈利能
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    研究Y,锁定主攻流程和CTQ1、消除流程指标的异常 点,使流程受控。1、消除现场诱发异常的因 素X,补齐缺失的作业 标准。
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    1、组成:一般由公司高层领导组成2、职责:(1)六西格玛推行初始阶段各种职位设置和架构搭建。(2)选择项目,分配资源。(3)定期评估各项目进程,指出推进过程的优点和问题。倡导者1、组成:一般由公司高层
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