六西格玛

专题

本专题汇聚与六西格玛相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及六西格玛的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

• 课程名称天数培训费用
• 六西格玛绿带（SSGB）应用培训（版权课纲）8天￥16800六西格玛不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率,所以六西格玛是每个老板和老总们的必修课程。
开课信息：2019年09月02-05日/深圳市
• 6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）2天￥4000第一天；上午六西格玛概述 六西格玛管理的历史第二天；上午 测量系统概述 创建GRR工作表
开课信息：2019年09月23-24日/上海市
• 玩转课堂_STT企业培训师快速提升（TTT实战加强版）2天￥4200参加过课程的学员与企业均表示： 1、STT课程比传统TTT更具实战性 2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题
开课信息：2019年08月24-25日/上海市 2019年09月21-22日/深圳市 2019年11月23-24日/广州市
• VUCA时代采购战略与风险管理2天￥4800课程简介：伴随着供应全球化和经济下滑，商业环境变得越来越具有波动性，不可预测化。另一方面，和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。
开课信息：2019年05月23-24日/上海市 2019年09月05-06日/上海市 2019年12月19-20日/上海市
• 市场与销售助理技能训练2天￥36802.对市场助理人员要求，市场销售助理职业的基本技能 ，市场销售助理应掌握的基本工作方法，市场销售助理应备的工作工具，市场销售助理应具备的职业素质，职业化的销售助理与非职业化
开课信息：2019年10月21-22日/北京市 2019年10月28-29日/上海市 2019年11月04-05日/北京市
• 组织机构设计与工作分析1天￥18501. 企业组织设计综述，组织设计的涵义，如何合理设计企业的组织架构？ 组织架构设计内容 2. 企业组织架构设计具体工作，选择确定组织模式及必须考虑的要素：
开课信息：2019年10月23-23日/北京市 2019年11月06-06日/北京市 2019年12月04-04日/北京市

• 课程名称培训讲师
• 六西格玛绿带黑带朱成朝质量工程技术人员、生产管理人员、公司管理人员擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的精益六西格玛实战经验
• 六西格玛导入及DM阶段培训向您传达精益六西格玛的真正含义，告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工具，为企业成功导入精益六西格玛打下坚实基础！
• 精益六西格玛运营黑带BB证书班吴建平本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理
• 精益六西格玛培训大纲精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因
• Six Sigma六西格玛绿带韩永春第一节定义阶段 1.统计的基本练习 2.六西格玛的起源发展 3.六西格玛简介 4.六西格玛项目的成功策略 5.六西格玛项目的选择和定义
• DFSS六西格玛设计培训六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
• SSGB六西格玛绿带内训课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型
• 六西格玛导入宣贯培训罗振海第一讲 六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛 六西格玛目标 减少过程变异，实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的魅力 六西格玛的财务成果
• 六西格玛+质量零缺陷：基础培训罗振海第一讲质量管理百年发展里程 1、质量管理的初级阶段：检验 2、质量管理的发展阶段：控制 3、现代质量管理的核心：预防 第二讲 零缺陷的核心理念
• 六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班【课程大纲】 第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅 2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管理和风险预防 7、客

• 六西格玛过程控制技术课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图
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• 六西格玛管理体系真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 针对过程采取措施 预防性的积极管理 无边界合作 力求完美但容忍失败 界定问题（Define） 测量（Measure) 分析（Analyze)
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• 六西格玛的概念及推进6σ的起源 6σ的概念 6σ的运作程序 推行6σ的组织机构 推行6σ的流程 推行6σ的障碍 案例 传统的制造企业执行的质量控制标准是3σ，按照这一控制标准，产品或零件的99.
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• 六西格玛工具之因果、鱼骨图因果/鱼骨图
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• 精益六西格玛常用工具头脑风暴法( Brain Storming ) 又称脑力激荡法或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)等 ，由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方
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• 精益六西格玛实施与企业管理创新问题的提出 企业管理创新过程的特点分析 六西格玛vs 管理创新 精益六西格玛管理 精益六西格玛管理创新案例应用 企业管理创新的实质是持续地改进和优化企业流程，不断提高其竞争力和盈利能
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• 六西格玛选定经营团支援选定核心Project符合公司展望,事业部战略和目标的Project选定正确的CTQ 选定决定正确的尺度(Metric) 选定有效的Process决定适当的范围为成功地完成Project,需
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• 六西格玛流程改善的七个层次 研究Y，锁定主攻流程和CTQ1、消除流程指标的异常 点，使流程受控。1、消除现场诱发异常的因 素X，补齐缺失的作业 标准。
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• 六西格玛突破性策略什么是六西格玛减少偏差的效果消除缺陷将需求转变为要求为何选择六西格玛六西格玛突破性策略六西格玛的作用六西格玛进程图1. 解释六西格玛突破性策略的各个阶段2. 描述在JCI内实行六西格玛的好处3. 确定
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• 精益六西格玛管理
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相关培训师

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• 朱成朝

  擅长领域：生产管理

  1、 朱老师特长：擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、

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• 吴建平

  擅长领域：企业战略

  智慧质量能量学应用与系统整合专家、ICF PCC国际教练联合会专业级教练、精益六西格玛黑带大师、有着17年质量管理实战经验。美国认证协会高级

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• 韩永春

  擅长领域：项目管理

  历任世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师；六西格玛黑带大师；欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leade

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• 罗振海

  擅长领域：生产管理

  【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管理 香港福群科技集团 助理生产经理 深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表 松本智能有限公司

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