六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响问题的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
开课信息：2022年08月08-12日 | 深圳市
2022年11月07-11日 | 深圳市
六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响问题的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
开课信息：2022年10月17-20日 | 深圳市
1、自我诊断压力的状况辨识压力的征兆，找出自身压力的来源 2、建立正确的压力管理观念，学会趋利避害，变压力为动力。 3、察觉自我应对压力的模式从而进行改善
开课信息：2022年11月25-25日 | 广州市
配合卓越的流程设计与数据应用能力为打造智慧物流与供应链体系提供了三驾马车，带来物流与供应链更多的创新机会，从而进一步提升物流与供应链对于企业赢利能力、运营效率与服务水平的更大的价值贡献。
开课信息：2022年10月28-29日 | 长沙市
1、授课过程中，通过模拟训练，讨论制定出本公司一个岗位完整的岗位职责。2、从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的制度及流程清单。3、依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标。
开课信息：2022年07月22-23日 | 北京市
2022年10月28-29日 | 杭州市
随着企业的品质体系发展到一定阶段，企业的品质问题，80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，随着工序的进展，以10倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。
开课信息：2022年10月27-28日 | 北京市
