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六西格玛培训专题

六西格玛专题

本专题汇聚与六西格玛相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及六西格玛的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言:
    开课信息:2022年03月30-31日 | 徐州市 2022年06月24-25日 | 郑州市 2022年08月26-27日 | 北京市
  • 学习掌握构建企业数字化精益化的固定资产管理体思想方法,掌握资产管理流程优化设计、规范操作标准编撰及考核指标体系设置的基本方法要领,以及全套管理制度体系的实施;
    开课信息:2022年05月13-14日 | 深圳市 2022年07月15-16日 | 上海市 2022年09月16-17日 | 北京市
  • 以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系,最终要靠企业的全体员工用他们的行为来体现。因此,必须抓好人的管理。
    开课信息:2022年06月23-24日 | 深圳市 2022年10月27-28日 | 广州市
  • 然而这些影响到底是什么?哪些是挑战?哪些是机遇?企业对此可以采取哪些具体的因应措施?为详细解答这些问题,推出法典与企业人力资源管理的影响课程。
    开课信息:2022年04月27-28日 | 徐州市 2022年06月24-25日 | 北京市 2022年07月29-30日 | 杭州市
  • 通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计。
    开课信息:2022年03月18-19日 | 深圳市 2022年05月20-21日 | 上海市 2022年07月08-09日 | 深圳市
  • 1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法,以及在短时间内取得成果的心得体会; 2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;
    开课信息:2022年03月26-26日 | 济南市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 朱老师擅长精益与六西格玛整合,六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、
  • 质量工程技术人员、生产管理人员、公司管理人员擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的精益六西格玛实战经验
  • 向您传达精益六西格玛的真正含义,告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工具,为企业成功导入精益六西格玛打下坚实基础!
  • 本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营,例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理
  • 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一,其目标旨在消除浪费和提高过程的速度,它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因
  • 第一节定义阶段 1.统计的基本练习 2.六西格玛的起源发展 3.六西格玛简介 4.六西格玛项目的成功策略 5.六西格玛项目的选择和定义
  • 六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
  • 重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型
  • 第一讲 六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛 六西格玛目标 减少过程变异,实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的魅力 六西格玛的财务成果
  • 第一讲质量管理百年发展里程 1、质量管理的初级阶段:检验 2、质量管理的发展阶段:控制 3、现代质量管理的核心:预防 第二讲 零缺陷的核心理念

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    课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图
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    真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 针对过程采取措施 预防性的积极管理 无边界合作 力求完美但容忍失败 界定问题(Define) 测量(Measure) 分析(Analyze)
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    6σ的起源 6σ的概念 6σ的运作程序 推行6σ的组织机构 推行6σ的流程 推行6σ的障碍 案例 传统的制造企业执行的质量控制标准是3σ,按照这一控制标准,产品或零件的99.
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    研究Y,锁定主攻流程和CTQ1、消除流程指标的异常 点,使流程受控。1、消除现场诱发异常的因 素X,补齐缺失的作业 标准。
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    完善国资监管体制,深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。 国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。

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    1、 朱老师特长:擅长精益与六西格玛整合

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