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六西格玛培训专题

六西格玛专题

本专题汇聚与六西格玛相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及六西格玛的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 六西格玛绿带（SSGB）应用培训￥168008天
    六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
    开课信息：2020年11月24-27日 | 深圳市
  • 六西格玛绿带升黑带（SSBB）应用培￥2480010天
    六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
    开课信息：2020年08月25-29日 | 深圳市 2020年11月17-21日 | 深圳市
  • 人才驱动基于岗位的员工胜任力体系建设￥39802天
    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？
    开课信息：2020年11月06-07日 | 广州市
  • 采购成本优化与控制技巧￥24001天
    通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购材料的成本，增加公司产品的市场竞争力，提升企业经营效益，实现公司整体战略目标。
    开课信息：2020年08月26-26日 | 上海市 2020年11月05-05日 | 深圳市 2020年12月10-10日 | 上海市
  • 如何做好业财融合￥42802天
    希望通过本课程的讲授和互动学习，提供实战方法帮助学员解决上述关注点，使企业真正成为“数据化营销”的和谐组织，让企业立于市场竞争的不败之地。
    开课信息：2020年08月19-20日 | 上海市 2020年09月23-24日 | 上海市
  • 公众演讲表达￥28001天
    经过一天的学习，每个小组成员选代表，总结当天学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。
    开课信息：2020年09月19-19日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 六西格玛绿带培训10天
    朱老师擅长精益与六西格玛整合，六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、
  • 六西格玛绿带黑带10天朱成朝
    质量工程技术人员、生产管理人员、公司管理人员擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的精益六西格玛实战经验
  • 六西格玛导入及DM阶段培训2天
    向您传达精益六西格玛的真正含义，告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工具，为企业成功导入精益六西格玛打下坚实基础！
  • 精益六西格玛运营黑带BB证书班15天吴建平
    本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理
  • 精益六西格玛培训大纲2天
    精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因
  • Six Sigma六西格玛绿带8天韩永春
    第一节定义阶段 1.统计的基本练习 2.六西格玛的起源发展 3.六西格玛简介 4.六西格玛项目的成功策略 5.六西格玛项目的选择和定义
  • DFSS六西格玛设计培训10天
    六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
  • SSGB六西格玛绿带内训课程5天
    重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型
  • 六西格玛导入宣贯培训2天罗振海
    第一讲 六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛 六西格玛目标 减少过程变异，实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的魅力 六西格玛的财务成果
  • 六西格玛+质量零缺陷：基础培训2天罗振海
    第一讲质量管理百年发展里程 1、质量管理的初级阶段：检验 2、质量管理的发展阶段：控制 3、现代质量管理的核心：预防 第二讲 零缺陷的核心理念
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  • 六西格玛的概念及推进
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    6σ的起源 6σ的概念 6σ的运作程序 推行6σ的组织机构 推行6σ的流程 推行6σ的障碍 案例 传统的制造企业执行的质量控制标准是3σ，按照这一控制标准，产品或零件的99.
  • 六西格玛工具之因果、鱼骨图
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    因果/鱼骨图
  • 精益六西格玛实施与企业管理创新
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    问题的提出 企业管理创新过程的特点分析 六西格玛vs 管理创新 精益六西格玛管理 精益六西格玛管理创新案例应用 企业管理创新的实质是持续地改进和优化企业流程，不断提高其竞争力和盈利能
  • 六西格玛流程改善的七个层次
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    研究Y，锁定主攻流程和CTQ1、消除流程指标的异常 点，使流程受控。1、消除现场诱发异常的因 素X，补齐缺失的作业 标准。
  • 六西格玛常见问题解答
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    1、什么是六西格玛？2、六西格玛类似于SPC（统计性工作程序控制）吗？ 3、实施六西格玛的目的是什么？4、六西格玛适合于什么样的企业？5、我们经常调查我们的客户，发现他们对我们的公司很满意，六西格玛怎
  • 六西格玛倡导培训课件
    上传者：szzhangchi 文档大小：1.22 M
    六西格玛倡导培训课件内容：1、何为六西格玛---让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础 2、为什么要实施六西格玛--让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化
  • 六西格玛相关术语
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    每一种新的质量方法或管理理念推出后，它都会衍生出一些新的名词或新的感念，而这些新的名词或感念可能会给初学者带来理解上的困扰。因此，我们收集整理了一些与六Sigma相关的词汇和统计方法，以便大家学习掌握
  • 六西格玛工具
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    故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。在ISO 9004：2000版标准中，已将FMEA和FTA分析
  • 六西格玛基础知识介绍
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    1、西格玛西格玛是测量方法，用于确定一个流程的业绩有多好或者有多差；换句话说，西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错，无论这个公司是从事哪个行业的。2、六西格玛是一种通过减少缺陷和差错，提高客户满意度
  • 六西格玛管理法导论
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    危机意识－－随着市场垄断加剧，分析家认为未来的市场将会出现“只有第一，没有第二”的局面，换言之，如果做不到“行业第一”的位置，将面临的就是被淘汰…共同荣辱意识－－全员的齐心协力，给公司带来效益，公司效
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    擅长领域：企业战略

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    擅长领域：项目管理

    历任世界500强美资杜邦公司DOE专家，

  • 罗振海

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    擅长领域：生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

  • 王志扬

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    擅长领域：市场营销

    战略规划专家、商业模式创新设计专家、管理

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    擅长领域：人力资源

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  • 詹尼克

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    擅长领域：企业战略

    艾学蛟教授简介 艾学蛟，经济学硕士、管

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