六西格玛培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 6Sigma准绿带培训 （六西格玛基本方法及工具应用）2天￥40001.六西格玛简介和理念 不良质量成本，质量成本企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员，品质总监/经理，产品经理，项目经理
开课信息：2018年09月03-04日/上海市
• 国际贸易实务操作高级研修班3天￥5200我国的进出口贸易对象已达 230 多个国家和地区,在金融危机导致外需萎缩的大背景下，作为中国进出口企业如何规范和防范国际贸易风险显得尤为重要。
开课信息：2018年08月23-25日/北京市 2018年09月14-16日/上海市 2018年10月26-28日/北京市
• 狼性销售团队建立与激励2天￥38881．学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态； 2．让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；
开课信息：2018年08月16-17日/上海市 2018年09月13-14日/北京市 2018年10月18-19日/上海市
• 基于信息化与知识管理的现代企业档案管理2天￥3800引子：一个老板的困惑---企业档案管理的困惑第一章：基于新时期企业知识暨信息化管理的新认知
开课信息：2018年04月13-14日/上海市 2018年05月18-19日/北京市 2018年06月15-16日/深圳市
• 精准采购管理与供应风险控制2天￥3800本课程从精益供应链节点采购需求分析和规划、物料成本分析与控制、供应风险及关系管理的角度，提升采购、物控、财务人员的需求预测分析、成本价格
开课信息：2018年09月15-16日/青岛市
• 成功的项目管理实战训练2天￥3980一、思考：项目管理热身二、引言：1、项目管理的历史和发展三、华为公司实施项目管理带来的好处
开课信息：2018年05月23-24日/广州市 2018年09月26-27日/深圳市

• 精益六西格玛运营黑带BB证书班培训师：吴建平532本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理
• 精益六西格玛精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因
• Six Sigma六西格玛绿带培训师：韩永春第一节定义阶段 1.统计的基本练习 2.六西格玛的起源发展 3.六西格玛简介 4.六西格玛项目的成功策略 5.六西格玛项目的选择和定义
• DFSS六西格玛设计培训六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
• SSGB六西格玛绿带内训课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型
• 六西格玛导入宣贯培训培训师：罗振海第一讲 六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛 六西格玛目标 减少过程变异，实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的魅力 六西格玛的财务成果
• 六西格玛+质量零缺陷：基础培训培训师：罗振海第一讲质量管理百年发展里程 1、质量管理的初级阶段：检验 2、质量管理的发展阶段：控制 3、现代质量管理的核心：预防 第二讲 零缺陷的核心理念
• 六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班【课程大纲】 第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅 2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管理和风险预防 7、客

• 六西格玛过程控制技术课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图
• 文档大小：3.35 M下载/浏览：8/81 次发布时间：2013-09-03
• 六西格玛管理体系真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 针对过程采取措施 预防性的积极管理 无边界合作 力求完美但容忍失败 界定问题（Define） 测量（Measure) 分析（Analyze)
• 文档大小：130.56 KB下载/浏览：11/99 次发布时间：2013-09-03
• 六西格玛的概念及推进6σ的起源 6σ的概念 6σ的运作程序 推行6σ的组织机构 推行6σ的流程 推行6σ的障碍 案例 传统的制造企业执行的质量控制标准是3σ，按照这一控制标准，产品或零件的99.
• 文档大小：85.79 KB下载/浏览：5/54 次发布时间：2013-09-03
• 六西格玛工具之因果、鱼骨图因果/鱼骨图
• 文档大小：437.14 KB下载/浏览：27/172 次发布时间：2013-03-27
• 精益六西格玛常用工具头脑风暴法( Brain Storming ) 又称脑力激荡法或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)等 ，由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方
• 文档大小：617.35 KB下载/浏览：23/569 次发布时间：2011-03-01
• 精益六西格玛实施与企业管理创新问题的提出 企业管理创新过程的特点分析 六西格玛vs 管理创新 精益六西格玛管理 精益六西格玛管理创新案例应用 企业管理创新的实质是持续地改进和优化企业流程，不断提高其竞争力和盈利能
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相关培训师

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• 吴建平

  擅长领域：企业战略

  智慧质量能量学应用与系统整合专家、ICF PCC国际教练联合,主讲课程：精益六西格玛运营黑带BB证书班

• 

• 韩永春

  擅长领域：项目管理

  历任世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益,主讲课程：DOE试验设计及实战模拟练习,Six Sigma六西格玛绿带,FMEA失效模式与影响分析

• 

• 罗振海

  擅长领域：生产管理

  【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管理 香港福群科技集,主讲课程：六西格玛+质量零缺陷：基础培训,六西格玛导入宣贯培训,QC七大手法+8D原则课程

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• 高千帆

  擅长领域：个人技能

  十年蜕变，羽化成蝶 ——2,主讲课程：《快乐白领减压之旅》

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