六西格玛培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 精益六西格玛绿带黑带项目培训5天￥3000第1天：Define--六西格玛定义阶段 一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
开课信息：2018年06月29-11日/苏州市
• 精益六西格玛ASQ美质协绿带黑带考前培训5天￥6000一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛 2、为何需要六西格玛？ 3、如何应用六西格玛？ 4、六西格玛的组织模型
开课信息：2018年07月14-31日/北京市
• 6Sigma准绿带培训 （六西格玛基本方法及工具应用）2天￥40001.六西格玛简介和理念 不良质量成本，质量成本企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员，品质总监/经理，产品经理，项目经理
开课信息：2018年09月03-04日/上海市
• 中质协精益六西格玛黑带考试项目辅导10天￥4000二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目三、统计学的基本原理6、破坏性试验数据测量系统分析
开课信息：2018年08月16-27日/舟山市
• 精益六西格玛 黑带培训10天￥3500一、六西格玛的概念、战略及实施 1. 质量管理发展史 2．六西格玛的理念、目标和定义 3. 六西格玛角色和责任 4. 六西格玛与企业经营绩效的关系
开课信息：2018年07月19-27日/重庆市
• 中质协六西格玛黑带和美质协六西格玛黑带15天￥50005、均值检验，单总体均值检验、双总体均值检验、多总体方差检验 6、比例检验，单比例检验、双比率检验、多比率检验
开课信息：2018年08月01-30日/温州市

• 精益六西格玛运营黑带BB证书班培训师：吴建平532本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理
• 精益六西格玛精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因
• Six Sigma六西格玛绿带培训师：韩永春第一节定义阶段 1.统计的基本练习 2.六西格玛的起源发展 3.六西格玛简介 4.六西格玛项目的成功策略 5.六西格玛项目的选择和定义
• DFSS六西格玛设计培训六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
• SSGB六西格玛绿带内训课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型
• 六西格玛导入宣贯培训培训师：罗振海第一讲 六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛 六西格玛目标 减少过程变异，实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的魅力 六西格玛的财务成果
• 六西格玛+质量零缺陷：基础培训培训师：罗振海第一讲质量管理百年发展里程 1、质量管理的初级阶段：检验 2、质量管理的发展阶段：控制 3、现代质量管理的核心：预防 第二讲 零缺陷的核心理念
• 六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班【课程大纲】 第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅 2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管理和风险预防 7、客

• 六西格玛过程控制技术课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图
• 文档大小：3.35 M下载/浏览：8/81 次发布时间：2013-09-03
• 六西格玛管理体系真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 针对过程采取措施 预防性的积极管理 无边界合作 力求完美但容忍失败 界定问题（Define） 测量（Measure) 分析（Analyze)
• 文档大小：130.56 KB下载/浏览：11/97 次发布时间：2013-09-03
• 六西格玛的概念及推进6σ的起源 6σ的概念 6σ的运作程序 推行6σ的组织机构 推行6σ的流程 推行6σ的障碍 案例 传统的制造企业执行的质量控制标准是3σ，按照这一控制标准，产品或零件的99.
• 文档大小：85.79 KB下载/浏览：5/54 次发布时间：2013-09-03
• 六西格玛工具之因果、鱼骨图因果/鱼骨图
• 文档大小：437.14 KB下载/浏览：27/170 次发布时间：2013-03-27
• 精益六西格玛常用工具头脑风暴法( Brain Storming ) 又称脑力激荡法或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)等 ，由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方
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• 精益六西格玛实施与企业管理创新问题的提出 企业管理创新过程的特点分析 六西格玛vs 管理创新 精益六西格玛管理 精益六西格玛管理创新案例应用 企业管理创新的实质是持续地改进和优化企业流程，不断提高其竞争力和盈利能
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相关培训师

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• 吴建平

  擅长领域：企业战略

  智慧质量能量学应用与系统整合专家、ICF PCC国际教练联合,主讲课程：精益六西格玛运营黑带BB证书班

• 

• 韩永春

  擅长领域：项目管理

  历任世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益,主讲课程：DOE试验设计及实战模拟练习,Six Sigma六西格玛绿带,FMEA失效模式与影响分析

• 

• 罗振海

  擅长领域：生产管理

  【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管理 香港福群科技集,主讲课程：六西格玛+质量零缺陷：基础培训,六西格玛导入宣贯培训,QC七大手法+8D原则课程

• 

• 张远帆

  擅长领域：人力资源

  自2002年起开始关注“身心健康”项目，先后在上海中医药大学学习中医内科、中医针灸推拿；上海复旦大学、上海交通大学、华东

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