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六西格玛的概念及推进

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    关键词:   六西格玛
    PPT文档简介

    6σ的起源

    6σ的概念

    6σ的运作程序

    推行6σ的组织机构

    推行6σ的流程

    推行6σ的障碍

    案例

    传统的制造企业执行的质量控制标准是3σ,按照这一控制标准,产品或零件的99.73%是合格的,只有0.27%的不合格品。99.73%的合格品率是不是太高呢?99.9%的合格率是否能够达到呢?

    大多数人相信,99.9%的优质率已经相当高了,几乎是不可能达到的。但即使是这一合格率,它究竟意味着什么呢: 六西格玛是以项目的方式展开的!

    发现值得改进的地方,就可以列为六西格玛项目。

    一个企业可能同时有几十上百个六西格玛项目。

    这些项目都必须采用项目管理机制。

    六西格玛的应用程序分为五个阶段:

    D — 界定(Define)确定项目

    M — 测量(Measure)收集数据σ、CP等

    A — 分析(Analysis)查找原因

    I  — 改进(Improve)提出改进措施

    C — 控制(Control)改进、控制

    六西格玛中的常用工具(MINITAB):

    — 直方图

    — 头脑风暴法

    — 多变量分析

    — 故障树分析

    — 实验设计

    — 控制图

    — 过程能力分析

    — 方差分析

    — 回归分析

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