達成經營目標條件之關鍵因素-策略
經營企業為何有成功和失敗?
經營企業為何有快速成長和原地踏步?
經營企業為何有擴張和萎縮?
經營企業為何有創新如停滯?
經營企業為何有商譽和負商譽?
經營企業為個有全球性和地區性?
一、企業經營之時代壓力 二、經營策略的發展
三、經營策略的性質與內涵 四、經營策略的特性
五、經營策略的重要性 六、經營策略的層級
七、策略決策與作業決策 八、經營策略的流程
九、環境偵察 十、策略形成
十一、優良策略 十二、策略執行
十三、策略之評估與控制
一致性:上下決策的一致、水平決策的一致、時間的一致、及核心與外圍決策的一致。
權變式的規劃
針對問題的管理
適應環境並創造環境
為總經理或CEO的責任
最高一層的位階是企業集團總部
主要決定:
企業的未來發展及應該跨進哪些行業
資源如何在事業單位之間流重
公司與重要環境元素的關係
如何增加公司的投資報酬率
整體策略包括穩定策略、成長策略、退縮策略和綜合策略
整體性策略與企業的使命、願景及目標的銜接。
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