企业领导者对策略思考与竞争力规划应有的认识

策略性規劃

策略性管理者

策略性領導

策略的突現程序

策略規劃實務

提升策略決策的效能

「決定企業基本的長期目標與目的，以及達成這些目標所需採取的行動與資源分配」(Chandler, 1962)

「一組具整合性與協調性的承諾與行動，以發掘核心能力和獲得競爭優勢」(Hitt, Ireland and Hoskisson, 1997)。

競爭力是企業生存的關鍵

無法取得競爭力的企業，終將被環境所淘汰

競爭力無法持續的企業，只能不斷緬懷過去的風光歲月，而逐漸感到時不我予

只有建構出能讓競爭力持續的策略，才能讓企業得以永續經營。

綜合而論，企業若能

準確的分析產業競爭，了解產業的競爭態勢

並能深植核心競爭力，取得競爭優勢基礎

高築進入障礙，讓其他競爭者難以進入市場

適當時機與其他廠商合作，緩和市場競爭狀況

則企業便能夠建立持續性的競爭力