企业降低成本的策略与方法

在競爭激烈的環境中，企業應該透過持續性的降低成本活動，來創造利潤

當然，在降低成本的活動中，並非只是讓預算費用趨近於零，而是要藉由整體的經營活動，如製造的改良，新產品的開發，作業方式的改善，員工活動及服務的改善…等，加以合理化，讓相同的費用能產生較大的利益，或在相同的利益下使用較少的費用，因而提升企業的利潤

此外，在降低成本的活動中，對目標的達成，將會是整個活動的核心所在

研發階段的降低成本活動:

如何選用物美價廉的材料，來降低材料成本

如何設計省力省工的製程，來降低加工成本

製造階段的降低成本活動:

如何降低購料成本

如何降低製程損耗

如何降低重工費用

管銷階段的降低成本活動:

如何降低營業計畫成本

如何降低間接部門費用

一般所謂的成本,認為是指購入價格，製造成本和薪資而已;

其實在企業的活動中，只要是與錢有關就算是成本，因此，降低成本活動必須由此著手

要有成本意識:

要經常思考自己所擔任的工作，所使用的設備…等，只要與費用有關的人事物，是否能再便宜些，能再節約些?

要有問題意識:

要經常思考對目前正在進行之工作的必要性，及做法的優劣性，及是否有不合理的浪費與遺漏?

在整體活動項目分析中，企業高層應該率先帶頭行動，明示出降低成本的目的，目標及改革意識，例如:

所謂的降低成本，就是對未來每一天的損失，浪費的挑戰

所謂的降低成本，是以所有的企業活動為對象，並由企業全員來推展的事務

打破保持現狀即可的價值觀

預算只是降低成本活動的出發點