欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

降低营运成本培训

掌握系统化降低营运成本的实战策略与工具。本培训聚焦成本结构优化、流程效率提升与资源精准配置,帮助管理者识别隐性浪费,实施可持续的降本增效方案。通过案例解析与工具演练,赋能企业构建成本竞争力,实现盈利增长与运营韧性的双重提升。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    从采购总成本分析入手,拆解供应商报价逻辑与价格水分识别方法。通过实战谈判模拟,掌握开局、中局、收局三段式博弈技巧,涵盖让步策略、底线设定与关系维护,帮助采购人员在不伤合作关系的前提下实现实质性降本。
    开课信息:2026年09月02-03日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    从现场浪费识别入手,系统拆解动作经济原则、线平衡分析与快速换模等精益工具。通过实战案例与现场演练,帮助班组长与生产主管找到不花钱或少花钱的效率提升切口,用改善代替投入,让产线在不增设备的情况下释放产能
    开课信息:2026年08月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    系统讲解价值采购理念与成本控制方法,涵盖成本驱动分析、供应商策略管理及需求预测技术。通过华为等企业实战案例,帮助学员掌握从目标价格设定、招标谈判到供应平台优化的全流程,实现降本增效与供应链韧性提升。
    开课信息:2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月30-31日 | 苏州市 2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    课程深入讲解降本增效的实战策略。内容包括成本驱动分析、库存优化、现金流改善及价值工程等工具应用,通过世界级企业案例,帮助学员掌握从成本控制到价值创造的关键路径,实现资产回报提升。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 苏州市 2026年11月27-28日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统拆解生产企业的料、工、费及隐性成本构成。通过价值流分析与改善工具应用,精准定位浪费源,掌握从设计、采购、制造到库存的全链路降本实战方法,构建数据驱动的成本管控体系,实现盈利能力实质性提升。
    开课信息:2026年11月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业面临原材料上涨与售价下滑的双重压力,全流程成本管理成为核心竞争力。本课程系统解析作业成本法、矩阵模型及估时分析法等工具,帮助企业精准核算产品成本,识别盈利短板,实现从核算到优化的闭环管控。
    开课信息:2026年09月11-12日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程旨在帮助企业运用数据分析工具优化运营管理,系统教学从数据收集、分析建模到决策落地的全流程。通过实战案例,提升学员通过数据洞察业务瓶颈、评估策略效果并驱动科学决策的能力,实现降本增效与持续增长。
    开课信息:2026年03月12-13日 | 上海市 2026年08月13-14日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    本课程萃取华为等标杆企业采购管理精髓,结合本土实践,系统讲解采购组织、流程与IT设计。通过实战案例与角色演练,助您掌握供应商管理全流程,提升采购效能,实现学以致用。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 苏州市 2026年06月05-06日 | 深圳市 2026年08月07-08日 | 苏州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    公司实现战略采购需具备四个关键特征和六大核心采购价值。作为采购经理,应建立先进采购管理系统,满足四个要求,并结合现状优化采购流程设计,以提升效率与价值。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄国成
    本课程通过剖析企业经营、管理、品质及生产运作等环节,运用实效管理方法和超前理念,帮助企业优化内部可控因素,降低成本并确保质量,从而提升竞争力和可持续发展能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    预期目的:1.确定成本焦点改善项目;2.组建改善项目小组;3.明确现状与目标;4.制定改善对策和实施计划;5.建立执行保障机制。通过以上步骤确保成本改善有序推进并达成预期效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王为人
    采购成本显著影响制造类和流通类企业的利润水平,降本是采购的核心任务。采购人员持续推动降价,但企业为控制库存缩短周期、减少批量,同时提高供应商要求,叠加原材料价格波动,导致降本压力不断加剧。
  • 培训天数:1天 主讲老师:宋小平
    通过该课程的学习培训,企业管理人员将掌握生产、品质、效率、库存和成本问题的分析方法,从容应对实际管理难题;学会运用PDCA、5W2H、流程优化等工具,提升综合管理能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    1.4.2 借力网络大号做产品销售,1.4.3 作为微商服务的技能专家,1.4.7 销售自己的经验做自媒体。第3节强调微商成功的关键在于培养客户信赖感,需通过持续互动和专业输出建立长期信任关系。
  • 培训天数:3天 主讲老师:朱峰
    《百货卖场员工管理》包含五部分内容:85后至90初员工行为特征及心理需求分析;营业员销售服务水准的辅导与提升;卖场员工工作士气的有效激励;优秀员工团队的培养方法;优秀卖场的管理要点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:鲍天顺
    商品对业绩至关重要,需关注商品与市场匹配度、货品齐码、新老品销售比例、销售走势、库存周转及价格策略,同时考虑商品生命周期、消费者反馈和竞品动态,这些因素共同决定经营成果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    零售业态的不同关注纬度特征包括十四种业态分析。百货业制胜需六大执行力,需对比过去、现在和未来。其优劣势明显,发展路径需探讨多业态还是单一业态更优。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    探索通过信息化手段优化企业内部成本控制,借助ERP、大数据分析及自动化工具实现精准预算管理、资源高效配置与流程优化,降低运营成本并提升竞争力,了解数字化转型下的成本管控策略。

相关问题(Q&A)

  • 如何通过优化供应链管理来降低营运成本?

    优化供应链管理可通过集中采购、减少中间环节、与供应商建立长期合作等方式降低成本。例如,采用数字化工具跟踪库存和物流,避免过剩或短缺;批量采购获取折扣;选择本地供应商减少运输费用。这些措施能显著降低采购和仓储成本,提升效率。
  • 员工培训如何间接帮助企业降低营运成本?

    员工培训提升技能和效率,减少操作错误和资源浪费。例如,熟练使用自动化工具可缩短任务时间;跨部门培训增强协作,避免重复劳动;安全意识培训降低事故风险。长期来看,培训能提高人效比,减少人力冗余和纠错成本,从而降低整体营运开支。

相关培训师

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理,国家高级企业培训师,中国企业实战...

  • 王为人
    王为人 擅长领域:仓储物流

    曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理、某加湿器公司副...

  • 宋小平
    宋小平 擅长领域:生产管理

    宋小平,男性,高级经济师、统计师;清华大学—中旭商...

  • 盛斌子
    盛斌子 擅长领域:市场营销

    家居建材经销商管理专家,资深家居建材营销策划人,曾...

  • 朱峰
    朱峰 擅长领域:市场营销

    朱峰,立峰商業顧問執行董事,資深零售顧問,第六、七...

  • 鲍天顺
    鲍天顺 擅长领域:个人技能

    鲍老师拥有12年品牌服装零售行业从业经验,是国内著...

  • 张朝江
    张朝江 擅长领域:人力资源

    国际注册管理咨询师(CMC),中国注册高级人力资源...

  • 张仲豪
    张仲豪 擅长领域:采购管理

    张仲豪先生是改革开放后早期海归派讲师,毕业于198...