强化战略成本管理

传统的成本管理观念:

1/ 以产品成本为核心，着重生产成本;

2/ 以事后核算为重点, 加一点简单分析;

3/ 只限专职财务人员，与决策不挂钩;

4/ 经常造成成本计算不实，成本信息失真。

战略成本管理观念:

　　1/ 全方位的成本管理

　　2/ 关注企业在市场中的竞争地位

　　3/ 为决策服务

成本领先战略

　　　成本领先是指企业以行业最低的成本提

　　　供产品或服务从而获得成功的竞争战略。

　　　成本优势常常来自生产率、配送效率和　

　　　整体管理效率。

　　　只有当顾客认为你的产品和服务与对手　

　　　相同而成本更低时，成本领先战略才有

　　　优势。

◇差异性战略

　　　差异性战略是指企业通过为顾客开发并　

　　　保持产品的独特价值而获得成功的竞争

　　　战略。

　　　差异性战略的一个弱点是企业可能会尝

　　　试降低成本，或者忽略维持自身优势差

　　　异所需的持续而进取的营销计划，从而

　　　损伤企业实力。

目标集聚战略

　　 目标集聚战略是指公司通过将目标集中

　　 在市场细分的某一部分来获取成功的竞

　　 争战略。

　　 集聚战略的一个主要劣势是由于技术变

　　 化或顾客品味改变，企业的市场领域会

　　 很快消失。

注意企业在以一项战略为主时，很可　

　 能同时使用两项甚至更多的战略，如同

　 时使用成本领先和产品差异战略。然

　 而，使用混合战略，只有在其中一项战

　 略显著成功时方才有利。