全面预算管理与成本控制技巧

预算管理的概念和思路

实施预算管理需要考虑的关键因素

掌握预算管理编制、执行与控制技巧

理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨”

掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法

掌握成本管理控制的技巧与方法

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？

　　　　　　 　在经济危机下，我们必须实施战略性的预算管理控制策略，预算管理控制的关键不是简单的降低成本，削减费用，而是通过强制的预算管理在开源的同时，控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本，顺利走出经济严冬。

衡量企业好坏的标准是什么？

1 任何组织都有自己的目标，组织的活动都是围绕这个目标展开的。

2 对企业的认识是从事企业管理活动最基础的出发点。没有对企业这种组织的准确认识，所有的管理活动都失去了根基。

3 预算管理最基础的出发点也是基于对企业的认识。

4 有效的控制是要达到？

整合四流，创造一流

1、明确今后的奋斗目标：目标具体化，了解任务。

2、调控各部门日常工作；

3、控制经济活动。

4、评估经营业绩的基础，实际与预算对比，考核业绩。

案例分析：组织流程的整合

企业管理的基础：投入产出矛盾

控制：利润来源的另一半

从利润表认识预算控制的意义

各计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况。

1、 经济周期波动对预算的影响

中国经济周期：通货紧缩———政府主导型投资———成本推进型通货膨胀———产能过剩、需求不足、通货紧缩，如此循环。

预算： 总目标和阶段性目标：总目标应与公司战略相一致，阶段性目标应结合公司发展的不同阶段和自身的管理水平等因素制定可实施、可实现的目标，切忌一蹴而就心态。

预算目标重点：

收入还是控制成本？