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工厂成本管理与控制

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PPT文档简介

第一讲  野蛮制造下的高成本现象

第二讲  精益制造下的低成本目标

第三讲  企业要不得的成本意识

第四讲  降低成本从消除浪费的根源开始

第五讲  通过节约与改善来消除浪费

第六讲  工厂成本是怎样炼成的

第七讲  工厂制造成本降低的方向

第八讲  制造成本降低的主要手段和常用管理工具

第九讲  降低成本工作的推行

“零”转产工时浪费(多品种混流生产)

“零”库存(削减库存)

“零”浪费(全面成本控制)

“零”不良(高品质)

“零”故障(提高运转率)

“零”停滞(快速反应、短交期)

“零”灾害(安全第一)

企业的决策阶层—他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。

企业的工程人员和生产人员—他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。

企业的供应和销售部门的员工—他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。

      不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品,需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如:

· 产品报废;

· 降价处理;

· 材料损失;

· 人工设备资源损失;

· 出货延误取消订单;

· 信誉下降;

· 市场份额萎缩。

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