六西格玛过程控制技术

课程概要

第1章　六西格玛过程控制

第2章　防 错 法

第3章　寻找质量问题的直观工具

第4章　过程符合六西格玛的能力

第5章　SPC与控制图

第6章　常规质量控制图　　　　　　　　　　　

第7章　六西格玛质量控制图

第8章　服务过程控制

第9章　量测系统分析

第10章　案例分析

了解6σ管理的几个基本概念

理解过程控制和改进的关系

学会制定过程控制计划的方法

明确标准化操作的重要意义

掌握标准差与缺陷

一个过程的输入通常是其他过程的输出

过程的实现需要支持性的资源

过程通常使产品增值

过程要求在受控条件下运行

DFSS是对一个新流程的设计

DMAIC是对已有过程的改进

DMAIC的最后一步是控制

一份控制计划应该明确以下几个方面的问题：

规定所使用的标准化操作程序及其培训要求

说明各种检验、测试的操作方式

明确过程异常的标志及纠正措施

制定控制计划的步骤：

成立跨部门领导小组

制作过程流程图

确定过程的关键输出变量

确定过程的关键输入变量

制定控制计划

审批及实施控制计划

标准化操作的特点

是最佳的操作模式，保证了作业的高效率

是动态的标准化，保证了过程的不断改进

简单易学，保证了生产的经济性

标准统一，保证了控制的可行性