您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 下载中心 > 生产管理 > 文档内容

生产过程的有效控制

文件大小:12.35 KB
下载方式:免费
上传者:iqcqwww
文档下载点赞
文档下载评价
下载文件
PPT文档简介

我们认为生产过程的有效控制是对生产过程中影响产品质量、生产效率、生产费用的各因素进行的有效控制、管理,其目的是确保产品质量稳定、生产效率高且各项加工费用最低。生产部坚持“过程管理,以人为本”的指导思想,通过加强各岗位技能培训,安全、质量、服务意识的培训,让员工明白自己的工作要求和目标,并对各岗位过程、结果进行考核并与其工资挂钩,变“要我控制过程”为“我要控制过程”,实现了各过程的规范管理。具体操作如下:

1、安全生产的过程控制:

1.1 成立了以公司总经理为组长,办公室主任、生产部经理为副组长的安全领导小组。狠抓安全管理制度建设、宣传、检查工作。

1.2 每10天公司总经理带队、各部门经理参加对公司进行3S检查。发现安全隐患责令责任人限期整改,并验证整改效果。

1.3 生产部成立了以经理为组长的安全检查小组,每周检查生产车间、库房。发现违规操作等安全隐患限期整改,并验证整改效果。

1.4 生产部经理、车间主任、机电工等定期不定期对生产设备、生产现场进行监督、检查。

1.5加班时间的控制,原则上加班时间不超过22.30,不搞疲劳战。

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>