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如何建立有效的内部审计职能

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上传时间:2011-01-20
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PPT文档简介

确认审计委员会和公司高级管理层对内审部门的期望和定位

明确内审部门的任务和角色

制定正式的战略计划

完成风险评估并制定审计计划

“e-Business”-电子商务

变化、更多的变化

事倍工半

时间在逐渐缩短、距离在不断拉近、文化差异在逐步消失(WTO)

经济高速增长

安然和世通事件余波未平,监管的加强

期望持续的价值和创新

支持部门必须为总体的经营战略增加价值

对风险和控制的真正的敏感(“没有意外”)

关注经营战略和客户

理解“价值”是正确的运用资源和工作的关键。

利益相关方期望与传统的内部审计不同的更为宽泛的审计技术。

为了创造价值,内部审计的资源和能力必须与利益相关方和组织的价值期望保持一致。

内部审计必须能够衡量和确定他们的贡献以及创造的价值。

风险管理和控制

内部控制的效率和效果

法律法规及公司政策的合规性

萨本斯-奥克斯利法案准备阶段的测试和每年的持续测试

对紧急事件的处理能力

公司对内审投入的回报

在公司范围内提高风险和控制的意识

成为业务部门的好伙伴并协助解决问题

培育管理层的人选和作为员工职业发展的一部分

通过与外部审计公司的合作使审计成本更加有效

我们的内部审计部门是否拥有实现目标价值的审计技术?

我们的内部审计人员需要什么样的培训和方法以创造目标价值?

我们是否期望内部审计部门成为培育组织管理人才的摇篮?

如何衡量内部审计的成果?

我们是否采用外包或合作的方法以实现我们的目标?

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