当代内部审计的若干重要问题

内部审计重在防弊而不是兴利，重在强化本位主义，而不是实现企业的总目标；

内部审计人员只是在审查数豆子的人是否将豆子数得一粒不差；

内部审计在重复外部审计的工作，重复地做财务系统的审查，而不关注业务系统；

内部审计人员多是一批较少掌握信息科技知识的“机盲”，他们只懂得利用信息中心，而不懂得利用信息工具；

内部审计报告都是些可预测的“陈词滥调”式的指责、批评，使各业务部门及其员工对内部审计人员颇多敌视；

内部审计程序烦琐，有时审查过度、过细，有时审查时间过长，干扰业务部门的正常运行；

内部审计底稿成堆，审计主管复核费时费力，内部审计部门是一个劳动力密集的部门；

内部审计部门是一个成本中心，而不是利润中心。

传统内部审计

提供的产品是“会计质量控制”，其需求方是主计长（controller)

控制导向内部审计

提供的产品是“内部控制”，需求方是董事会下的审计委员会

风险导向内部审计

提供以风险和控制为核心的多元化产品，适应多元化的需求，它包括董事会、最高管理层、经营管理层、外部审计师等

结论：控制与内部审计与生俱来。

内部审计是一门艺术，五大类二十五个小类构成　　的基本准则是内部审计这门艺术的基本规则。

基本准则的贯彻受内部审计部门履行职责的环境制约，所以，准则的焦点不是聚焦在个人身上，而是聚集于一系列团体，包括设置内审部门的组织、内审部门本身、内审部门主管以及个人执业者。

基本准则是一个完整的体系，其中最重要的是“工作范围准则”。

内部审计为整个组织提供服务，而不仅仅是为管理层提供服务。