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如何建立一个有效的培训体系

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上传者:liuxiaoming
上传时间:2011-03-30
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PPT文档简介

企业为什么要做培训

企业培训体系建立的目的和作用

企业培训体系内容

建立有效企业培训体系的流程

制定年度培训计划过程与技巧

培训实施和行政安排

培训效果评估与跟踪方案

“知识只有通过有目的、有系统、有组织的学习,知识才会变成力量。” 如何化知识为力量, 使其产生价值,并通过有组织有系统的学习方法,提高员工的附加值与经验积累,已经成为建立知识企业的关键。

人,作为劳动力被淘汰,往往不是因为你不优秀,而是因为你的知识以及建立在知识之上的行为方式过时了。

企业,同产品一样有生命周期,被替代往往不是因为经营不善,而是因为你的多数员工没有及时得到新的知识和技术。

地区,作为孕育劳动力与企业之地,你的孔雀它处飞,不是因为他们不爱故土,而是因为你的土壤缺乏持续不断的浇灌与培育。

人力资源资源管理学家O.Gleen stahl认为培训的使命是:

引导新员工 (Induction and Orientation)

改善绩效 (Performance Improvement)

提升员工价值 (Broadening Staff Usefulness)

开发高层领导技能 (Developing Top Leadership Skills)

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