高效管理者的7项修炼

中高层管理者、新晋升主管、后备管理者、一线主管、骨干精英等。

课程收益：

1. 以原则为中心，有效平衡产能和产出以达到持久成功;

2. 积极审视自我选择，以终为始思考，致力于要是第一;

3. 以双赢思维为导向，知彼解己，拥抱差异，统合综效;

4. 由内而外不断更新，赢得人生的持久平衡及螺旋上升;

5. 掌握从依赖期到独立期再到互赖期的成长密钥与原则。

课程目标：

1. 提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。

2. 改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。

3. 分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。

4. 培养双赢思维，把上对下的监督转为下属的自我约束和管理。

5. 掌握倾听与反馈技巧，真正听懂别人的意思并有效反馈;对内减少无谓的人际冲突和工作失误，对外提升客户的满意度和忠诚度。

6. 珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益“1+1>2”。

课程工具：

1. 工具一：高效能人士七个习惯结构图;

2. 工具二：积极主动暂停键;

3. 工具三：以终为始愿景图;

4. 工具四：要事第一四象限;

5. 工具五：双赢思维四步骤;

6. 工具六：知彼解己同理心;

7. 工具七：统合终效关键点;

8. 工具八：不断更新记录簿……

课程大纲：

第一讲：由内而外，重塑自我

一、课程导入：白水世界

二、理论学习：三个重大概念

1、以原则为中心

2、个人品德与个人魅力

3、思维定势

三、学员练习：打破思维定势

四、团队对话：在你的成长经历中是否有过打破思维定势的经历呢?

第二讲：七个习惯简介

一、游戏导入：超级逢七过

二、理论学习：七个习惯逻辑关系

1、何为习惯

2、何为效能

3、高效能的原则：产出/产能平衡

4、成熟模式三阶段

5、高效能人士七个习惯逻辑关系图

三、绘画时间：发挥想象画出成熟模式图

四、团队对话：脱离依赖期，迈向新生活

第三讲：从依赖到独立习惯一：积极主动

单元目标：操之在我的习惯

一、游戏导入：挑战二十一

二、理论学习：何为积极主动

1、操之在我还是受制于人

2、人类独有的四大天赋

3、我们常常面对的三种事情

4、决定命运的两个圈：影响圈与关注圈

5、成为积极主动转型人：要想变，我先变

三、学员练习：积极主动的练习

四、自我转化：写下我成长的关键，制定我培养积极主动习惯的目标

第四讲：从依赖到独立习惯二：以终为始

单元目标：个人领导的习惯

一、游戏导入：我的完美假期

二、理论学习：何为以终为始

1、心里创造与物理创造

2、以终为始的思维方式

3、操之在我的人生愿景

4、不被他人涂鸦的生活

三、学员练习：我的二十年

四、自我转化：撰写个人使命宣言

第五讲：从依赖到独立习惯三：要事第一

单元目标：围绕重大关系制定重大目标

一、视频导入：要是第一的精髓

二、理论学习：何为要事第一

1、重大关系与重大目标

2、关系与角色

3、以原则为中心

4、时间矩阵

5、怎样做到活在第二象限

6、要事第一秘诀有效授权，敢于说NO

三、学员练习：有效管理时间的周计划表

四、自我转化：下周我要维护的重大关系和要完成的重大目标

五、阶段总结并承上启下：公众领域的成功——从依赖到互赖

1、人际关系的本质

2、投资情感账户的六种方式

第六讲：从独立到互赖习惯四：双赢思维

单元目标：要互惠，不独赢的习惯

一、游戏导入：明明白白我的心

二、理论学习：何为双赢思维

1、六种人际关系模式

2、赢输思维与双赢思维

3、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面?

4、实现双赢的四部曲

三、案例练习：面对这样的情况，你还有双赢的可能吗?

四、自我转化：如何练习双赢思维

1、在工作生活中有那些重大关系对我们来说很重要，但又是我们面对时的难点和痛点?

2、结合您的影响圈(积极主动)，您希望达到的双赢状态是什么(以终为始)?

3、您可以怎么做(要是第一)?

第七讲：从独立到互赖习惯五：知彼解己

单元目标：移情倾听的习惯

一、游戏导入：揭手链

二、理论学习：知彼解己—同理心沟通习惯

1、先诊断，再开方

2、无效的沟通与有效的沟通：在听，听见，听懂，认同，去做

3、倾听的五种境界

4、怎样避免自传式回应

5、同心理沟通的步骤

三、单元练习：孩子为什么不听话

四、自我转化：找到在你的人际关系中的某一重大关系，设计与他开展一次有效的对话

第八讲：从独立到互赖习惯六：统合综效

单元目标：创造性合作的习惯

一、视频导入：我的青春谁做主

二、理论学习：统合综效——创造性合作的习惯

1、尊重差异，是创造性合作的基础

2、1+1>2 的精髓

3、冲突是统合综效的机会

4、运用双赢思维和知彼解己创造统合综效

三、单元练习

1、回想一位常与你观点不同的人，有哪些方式可以使彼此从分歧中找到第三条路?

四、自我转化

1、找出一件您工作中极有挑战的事情，请您思考可以整合那些人的力量去共同完成?

第九讲：全面关照生命习惯七：不断更新

单元目标：平衡发展的好习惯

一、视频导入：

二、理论学习：不断更新

1、什么是持续更新的习惯

2、最佳的“自我投资策略”

3、从四面磨练自己：身体(体商)、智力(智商)、情感(情商)、精神(灵商)

4、向上螺旋

三、单元练习：不断更新

1、今年你对自己不断更新有多少“投资”?

四、自我转化

1、从今天起，请列出一件事情，规划时间，对自己开始不断更新。

课程总结：七个习惯相辅相成

课程收尾：讲师总结，答疑解惑，聚焦与坚持的力量收尾，合影道别

庄老师：

《行动教练》认证讲师

埃里克森国际教练学院认证教练，师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson

美国TCI团队教练，师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl

北欧GRAPE促动师，师从创始人、企业实战派促动师PepeNummi

美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师

美国NASA《4D领导力》认证讲师

20年以上欧美企业管理经历，拥有多年领导及培训师经验，曾就职于拜耳、希捷等世界名企。熟悉制造业流程，亲历过内训师培养、导师制、文化建设等项目。

近年来任职业培训师，基于客户需求量身定制课程。同时参与各类培训项目，曾在《教练型领导》项目中负责授课、课后一对一教练、线上辅导及线下工作坊、案例点评手册汇编等。

课程除心法外更有实操工具及步骤，授课以互动式、参与式为主，练习充足，便于课后实践。专业功底深厚，课程设计能力强，可根据客户需求量身定做的课程或工作坊。客户服务意识强烈，在客户许可情况下课前与组织方、相关学员代表进行电话访谈，了解他们对课程的期待，从而使课程或项目更具针对性。教学手法多样，课堂感染力强，职场经验较少的年轻人、之前不擅参与的老员工均被吸引投入。

服务客户：

中国航发商发、东方航空、中兵航联、小米、英飞凌科技、新希望集团、伊利实业、上海农场、海尔集团、奥克斯空调、三星、松下、苏泊尔、建设银行、京东金融、海通证券、韵升稀土、巨石集团、国药集团、雷允上、奇正藏药、恒瑞医疗、瑞年实业、国家电投、华东电网、南方电网、吉利汽车、普利司通轮胎、艾默林汽车活动照明、宝马4S店等等