公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 六西格玛管理方法

六西格玛管理方法培训专题

  • 专题六西格玛管理方法包含相关热门培训课程和培训讲师、内训课程,以及国际化的薪酬设计、绩效管理方法与案例 、企业薪酬管理、绩效考核方法与操作实务、企业规范化管理实施思路和方法企业如何才能做强、员工职业生涯管理方法与技巧、企业规范化管理的实施思路和方法、和六西格玛管理方法方面培训资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门公开课金牌公开课>>

  • 课程名称天数培训费用
  • 研发项目管理沙盘高级实战—方法、案例、沙盘、2天3600目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法,比如美国PMI的PMBOK,对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化,难以和企业实际的业务流程
  • 开课信息:2017年12月22-23日/北京市
  • 产品结构设计流程、方法、工艺、材料、装配、图2天3600产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和
  • 开课信息:2018年08月17-18日/广州市 2018年09月14-15日/深圳市 2018年11月16-17日/广州市
  • 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研2天3980进出口货物申报的税号,一头牵动企业的贸易成本和清关效率,一头关系国家税款的流失及贸管政策执行力度;商品税号作为海关关注的焦点
  • 开课信息:2018年03月30-31日/上海市 2018年06月24-25日/青岛市 2018年07月20-21日/上海市
  • 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研2天3980进出口货物申报的税号,一头牵动企业的贸易成本和清关效率,一头关系国家税款的流失及贸管政策执行力度;商品税号作为海关关注的焦点,企业对其的认真审核成为各
  • 开课信息:2018年03月30-31日/上海市 2018年06月24-25日/青岛市 2018年07月20-21日/上海市
  • DOE实验设计综合问题解决方法2天3600DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是提高产品质量,改善工艺流程,优化设计的重要工具。通过两天的课程,将通过对产品生成的各
  • 开课信息:2018年01月19-20日/广州市 2018年05月25-26日/深圳市 2018年09月21-22日/广州市
  • 产品结构设计流程、方法、工艺、材料、装配、图2天3600产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和
  • 开课信息:2018年08月17-18日/广州市 2018年09月14-15日/深圳市 2018年11月16-17日/广州市

相关内训课程

  • 管理者成功自我管理的七大工具与方法培训师:王伟企业为什么总是出现这样那样的问题,不是效率不高就是质量不稳,不是员工不敬业就是执行不到位
  • 向华为学项目管理中高层管理者必会的项目管理方法培训师:许浩明项目计划控制及收尾 1. 项目计划控制的必要性 1) 计划是会发生变化的,变化来源于哪里? 2) 计划实施控制哪些模块? 2. 项目如何分层实施、分层控制
  • 长期重点客户管理方法与技巧培训师:诸强华长期重点客户管理概述 1. 什么是重点客户管理 2. 重点客户管理体系中主要职位的作用与职责 * 客户经理/团队领导者/行政支持/销售经理 3. 四种类型的客户关系特征
  • 向华为学习:需求洞察及需求管理之方法与实操培训师:樊辉本课程不追求面面俱到的方法论,也不是各种教材上介绍过的各种工具的堆砌,课程内容聚焦老师在华为十年
  • 烟草精益管理改善工具与方法培训师:余伟辉【课程大纲】: 一、 烟草商业系统实施精益管理的操作流程 1. 推行精益管理的整体思路 2. 推行精益管理的十二步实施流程 3. 精益改善使用的基本流程 4.
  • 标杆管理思维与方法国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一,但另两项(流程再造与战略联盟)远不及标杆管理运用的广泛。它是创造模板的工具
  • ​PRINCE2®方法进行研发项目管理培训师:隋继周PRINCE2(受控环境下的项目管理)这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下
  • MSP项目群管理方法最佳实践培训师:隋继周当今企业面临着竞争和挑战,随着经济快速发展,我国项目管理也步入了新的阶段,项目规模越来越大,投资越来越高

相关PPT下载

  • 销售队伍管理方法及模型销售人员是企业生产效率最高也是成本最昂贵的资产。销售队伍规模的大小是设计销售组织结构的基本条件。然而,确定销售人员的数量却是一个两难的问题:扩大销售队伍的规模一方面可以创造更多的销售额,另一方面又会增
  • 文档大小:48.62 KB下载/浏览:11/155 次发布时间:2014-09-09
  • 战略管理方法和流程战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司
  • 文档大小:64.41 KB下载/浏览:2/84 次发布时间:2014-07-10
  • 企业规范化管理及其实施技术和方法企业规范化管理及其实施技术和方法:模式化、管理系统工程、流程分析、目标协调,治理结构规范化、工作流程规范化、行为方式规范化
  • 文档大小:237.07 KB下载/浏览:4/35 次发布时间:2013-11-27
  • 企业管理信息系统的战略规划和开发方法4.1 管理信息系统战略规划的概念 4.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 4.3 企业流程重组 4.4 开发管理信息系统的方法 掌握战略规划的特点与内容 掌握Nolan的信息系
  • 文档大小:1.25 M下载/浏览:6/39 次发布时间:2013-10-08
  • 六西格玛管理体系真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 针对过程采取措施 预防性的积极管理 无边界合作 力求完美但容忍失败 界定问题(Define) 测量(Measure) 分析(Analyze)
  • 文档大小:130.56 KB下载/浏览:11/91 次发布时间:2013-09-03
  • 物流ABC成本管理方法第一章:物流费概念和理解 第二章:物流费计算方法 第三章:物流ABC管理方法的基础知识 第四章:物流ABC/ABM的应用案例 第五章:物流费管理成功案例 物流环境的变化 (1)多品种
  • 文档大小:231.36 KB下载/浏览:7/104 次发布时间:2013-08-14
  • 现代企业管理的新概念、新形象、新方法? 现代人力资源管理概念 - 人力资源是我们最重要的资产。 - 要吸引、发展和维持具有高尚品格和卓越才能的员工。 - 要致力为力求上进的员工提供训练和发展的机会。 - 期望每一
  • 文档大小:360.70 KB下载/浏览:12/58 次发布时间:2013-03-07
  • 现场改善低成本管理方法所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。相反地, “改善”通常是没有戏剧性变化的效果,而且是微不足道的小改变效果。但是创新是一触即发式,
  • 文档大小:1.81 M下载/浏览:94/1034 次发布时间:2012-06-26

六西格玛管理方法培训师

  • 王伟
  • 王伟

    擅长领域:人力资源

    王伟BOWEN WANG  华东师范大学(ECNU)教,主讲课程:初级TTT玩转课堂教学方法,TTT体验式课堂呈现技巧,组织经验萃取与情境案例开发

  • 许浩明
  • 许浩明

    擅长领域:市场营销

    12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。,主讲课程:以客户为中心式的狼性营销华为成功的重要因素,企业流程再造华为最佳实践,华为为什么能成为世界第一的?探秘与借鉴华为管理

  • 诸强华
  • 诸强华

    擅长领域:市场营销

    诸强华 老师简介 资深工业品大客户营销专家 17年大客,主讲课程:FABE黄金销售法则实战训练,释迦牟尼销售法则实战训练,SPIN——赢取大订单的利器

  • 樊辉
  • 樊辉

    擅长领域:企业战略

    樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问 原华为金牌产品经理、,主讲课程:向华为学习:成功的产品经理特训营,向华为学习:优秀中基层管理者孵化营,向华为学习:基于BLM的产品战略与规划沙盘实训