六西格玛绿带培训

质量工程师/品质总监等

1.精益六西格玛概述

定义阶段概述

项目选择

项目定义

团队建设

基本统计学(提前自行

下载安装好MINITAB软件)

Minitab基础知识

基本常用图形

2.测量阶段概述

数据收集

MSA测量系统分析

过程能力分析

生产线平衡

价值流分析

原因的查找(1)：流程图

因果分析

原因的深挖：潜在失效模

式及后果分析FMEA

3.统计分析的基础：中心

极限定理

假设检验

均值检验

比率检验

相关性分析

简单线性回归分析

变异源的识别：

多变异分析

4.解决方案的构建

实验设计简介

2k因子实验设计简介

2^3实验设计

部分因子设计

5.控制阶段任务简介

精益生产系统5S与可视化

精益生产系统防呆防错

统计过程控制简介

计量型统计过程控制简介

统计过程控制图解释

计数型统计过程控制项目

演讲的技巧

控制阶段概述

陈建华

精益六西格玛技术专家

统计学资深专家

精益六西格玛黑带大师

清华大学EMBA

20年以上精益六西格玛咨询服务经验，培训黑带大师50+，黑带1000+，绿带2000+，辅导黑带大师项目50+，黑带项目1000+，绿带项目2000+。

擅长统计学类课程培训和应用辅导，例如大数据挖掘分析，数学建模解决流程现场问题应用，稳健设计（田口设计\双响应设计\变异性分析）,实验课程设计DOE、FMEA等。