您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 六西格玛绿带资料

六西格玛绿带资料专题

本专题汇聚与六西格玛绿带资料相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及六西格玛绿带资料的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 精益生产系统5S与可视化,精益生产系统防呆防错,统计过程控制简介,计量型统计过程控制简介, 统计过程控制图解释 ,计数型统计过程控制项目 ,演讲的技巧, 控制阶段概述。
    开课信息:2024年04月20-30日 | 深圳市
  • 六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
    开课信息:2023年04月17-21日 | 深圳市
  • 六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
    开课信息:2023年07月03-07日 | 深圳市
  • 课程经过多年讲授、融汇大量学员亲身经历与实践,品质如金。而且课程始终站在时代角度,把握科技进步、人文改变、职场环境变革、商业形态更迭等变化的脉搏,不断推陈出新、升级迭代。
    开课信息:2024年04月12-12日 | 深圳市 2024年06月27-27日 | 深圳市 2024年09月25-25日 | 深圳市
  • 学习销售精英如何深刻洞察客户购买背后的底层逻辑,学习销售精英如何全局掌控购销流程并加速推动成交,学习销售精英运用内线的关键支持获得关键性的突破。
    开课信息:2024年05月22-23日 | 上海市 2024年06月26-27日 | 广州市 2024年07月17-18日 | 北京市
  • 本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战,通过行业企业学习地图咨询,分析总结出的特色方法论,同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后,更加丰富了其构建过程和实际运用。
    开课信息:2024年08月24-25日 | 北京市
  • 就是本课程的主要宗旨:跳出传统营销思维,以全新数字化营销战略重构企业营销策略,将数字化营销与市场创新实务结合,以客户为中心进行数字化营销创新,实现企业创新驱动的增长。
    开课信息:2024年03月20-21日 | 深圳市 2024年04月17-18日 | 深圳市 2024年05月29-30日 | 深圳市
  • 从另一个视角看自动化设备防护和本质安全认知 系列典型案例—德国整车厂电气机械伤害事故和原因解析 电气机械防护设计和本质安全基础 电气机械防护安全设计原则。
    开课信息:2024年06月17-18日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 华精天利文管理咨询体系(GOLDLEV)独家开发绿带教学参考提纲和企业中高层管理绩效现场改善而设计,每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程,完成10个以上六西格玛项目,企业项目收益不低于投资
  • 第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛---六西格玛的系统概念! 2、为何需要
  • 【课程大纲】 第一部份:六西格玛管理概述 1、六西格玛概述1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。1.2 六西格玛改善策略简介---DM
  • 六西格玛设计绿带培训大纲 第一 1、六西格玛设计概论 2、确定客户关键要求 3、市场竞争分析 4、QFD展开(I) 5、设计项目选择 * 识别阶段总结 第二 1、设计策略和
  • 第1天:Define--六西格玛定义阶段 一、6 Sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛; 2、为何需要六西格玛; 3、如何应用六西格玛; 4、六西格玛的
  • 课程介绍: 6Sigma是提升顾客满意度、强化企业竞争优势,并维持企业高额获利的一种管理哲学与手法。在摩托罗拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等众多国际知名企业的成功演泽下,为企业界提供了一
  • p【课程目的】/ppnbsp;如果您想快速地提高自己综合解决问题能力,只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力;/ppnbsp;如果您想成为
  • 重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型
  • 第一节定义阶段 1.统计的基本练习 2.六西格玛的起源发展 3.六西格玛简介 4.六西格玛项目的成功策略 5.六西格玛项目的选择和定义
  • 质量工程技术人员、生产管理人员、公司管理人员擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的精益六西格玛实战经验

相关培训资料

  • 因果/鱼骨图
  • 真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 针对过程采取措施 预防性的积极管理 无边界合作 力求完美但容忍失败 界定问题(Define) 测量(Measure) 分析(Analyze)
  • 课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图
  • 6σ的起源 6σ的概念 6σ的运作程序 推行6σ的组织机构 推行6σ的流程 推行6σ的障碍 案例 传统的制造企业执行的质量控制标准是3σ,按照这一控制标准,产品或零件的99.
  • 企业质量管理控制的重点在于预防错误,从接单理解顾客的需要到设计、
  • 一、资料整理的步骤和内容 二、资料整理的方法——统计分组法 (一)分组涵义 (二)分组的作用 (三)分组标志的选择 (四)次数分布 (五)汇编、制表和绘图 统计分组,是指

相关培训师

  • 张永嘉
    张永嘉 擅长领域:生产管理

    精益生产专家,六西格玛黑带大师 工业工

  • 赵智平
    赵智平 擅长领域:生产管理

    台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精

  • 韩永春
    韩永春 擅长领域:项目管理

    韩永春: 资深质量和精益六西格玛专家。曾

  • 朱成朝
    朱成朝 擅长领域:生产管理

    1、 朱老师特长:擅长精益与六西格玛整合

  • 唐兴通
    唐兴通 擅长领域:市场营销

    唐兴通: 长江商学院客座教授 北

  • 姚佳伶
    姚佳伶 擅长领域:人力资源

    中国资深礼学培训师,嘉礼书院公益项目创办

  • 曹津
    曹津 擅长领域:企业战略

    高级管理顾问 锡恩咨询上海中侯

  • 王沛
    王沛 擅长领域:个人技能

    王沛 专家介绍: 自由讲师、