为什么要进行市场细分如何进行市场细分如何选择目标市场如何在目标市场上对产品定位行为细分 时机 利益 使用者状况 使用率 忠诚度 购买准备阶段 心理细分 社会等级 生活方式 个性 …… 1、定位是对现有
世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的 强大的执行力来自强烈的成功情绪松下幸之助：我在起用人才时，原则上与其说重视这个人的能力，倒不如说更注重考察、判断这个人是否具有激情，是否浑身上下都充满着热情山
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发展-----追求无止境经营-----用户的需求，柳工的努力方向财富-----优秀的员工是企业最大的财富竞争-----最大的敌人是我们自己或是因为信息不完全、不对称、或太多、或受参照物的影响，我们总会
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通过本章学习，应了解企业进货、销货和储存业务的特点，理解进货、销货和储存业务会计制度设计的目标，掌握存货购进、销售和储存业务内部控制和核算方法的设计方法。一、采购业务的内容及特点存货采购是存货管理的第
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预算是什么预算的具体内容预算管理的基本环节与组织预算的基本特性与应具备的功能预算编制及管理的基础工作预算编制预算控制预算调整预算行为及考评西方企业预算介绍（四）预算是企业平衡各项资源的有效方法收入与费
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运作管理MBA教材, 美国知名大学讲义, 对国内企业的内部管理有参考意义.生产运作战略 ·竞争战略 ·产品战略 ·生产组织方式决策生产运作系统设计 ·产品设计 ·运作技术选择 ·生产能力 ·工作设计、
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1．经营规划 2. 组织增员3．训练辅导 4. 会报管理5．事务处理 6. 活动管理7．领导统御 8. 人际关系1．年度业务计划2．各阶段业务计划3．经营绩效评估4．个人业务计划5．行事历制作在增员时
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销量！是解决企业一切问题的基础，没有足够的销量，就没有足够的现金流，没有足够的流动资金，企业必将面临生存的压力，就谈不上企业的长远发展。所以，无论从短期和长期来看，最有效的解决方法就是：向市场要销量！
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组织结构 组织流程 职位分析 职位评估 整体职位评估 简单流程图 展开流程图 由上而下流程图 机会流程图 现场流程图 制定市场部管理制度 制定营销计划 管理产品定位 市场推广
这是一个寒冷、潮湿、阴臭、浑浊的鱼市场在这里的工作强度很大，非常辛苦，又十分琐碎.在一个又潮湿、又脏的环境里，辛苦地重复日复一日的工作; 这是一个活力四射的场所，你可以看到一些非常动人的场面： 购物
