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企业员工工作管理岗位设置与职务设计

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    PPT文档简介

    组织设计的涵义与内容

    (1)组织设计的涵义

    组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。

    组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系,最终影响企业组织效能的发挥。

    (2)组织设计与组织架构内容

     组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程,体现在以下三个方面:

    是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互  关系,是一种合理化及有意识的过程;

    1、组织设计的涵义与内容

    组织设计的结果是组织架构形式;

    确定组织架构内容;

    ——工作职务的专业化;

    ——部门划分;

    ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系

      等方面的工作任务组合;

    ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

      等人和人相互影响的机制;

    ——建立最有效的协调手段。

    2、组织设计的必要性

      有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用:

    能为组织活动提供明确的指令,有助于组织内部各部门各

    成员之间的合作,使组织活动更有秩序,有助于组织及时

    总结经验教训,以便使组织架构形式更为合理,更加有助

    于组织内部分工与协作,提高组织工作效率。

    3、组织设计的原则

    (1)精简原则:组织结构设计要与组织目标任务相适应;

    (2)权责对等原则:赋予相关职位的权力与职责要对等;

    (3)统一指挥原则:组织系统中任何职位只有一个上级;

    (4)灵活性原则:

    组织设计的原则

    (5)效率效益原则:这是最根本的原则

       ——效率是组织设计合理与协调的标志;

       ——效益是企业组织设计的根本目的;

    (6)管理宽度原则:管理宽度是有限的,视具体情况定;

    (7)目标明确和分工协作原则:

    ——目标原则:任何组织都有其特定的目标,组织结构是为实现组织目标而设置的,所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利;

    ——分工协作原则:分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围;有分工必然有协作;

    (8)弹性原则:稳定的相对性与变化的经常性

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