团队工作与团队管理

共同认可的明确的目标

合理的分工与协作

积极的参与

互相信任

良好的信息沟通

高度的凝聚力与民主气氛

学习是一种经常化的活动

成员交流经常化，使他们感觉团队的存在

确保参与团队可以实现成员需要

使每个成员知道项目的重要性，每个成员不希望成为“失败者”

所有成员共享团队目标，“一只老鼠坏一锅汤”

使团队中的竞争减低到最小，团队成员只与其他团队的成员竞争

表象不是事实

在对方的世界里认识他们

用反应衡量效果

两个层次的交流--潜意识、意识

没有失败，只有结果

表现出来的行为通常是最好的行为

对抗是不灵活交流的结果

信息由行为表露

人类行为的意图是积极的

人的价值不变，只判断行为的价值

说明一个团队管理的问题，因为涉及到的问题面很广，有点难于形容，所以有几个比方有助于大家的理解：

比方一：团队管理中的沙土与混凝土

如果有一车沙从地王大厦（深圳最高的楼）顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从地王大厦上倒下来，其结果就大不一样！

团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土！

比方二：团队管理中的成份结构

沙本身变不成混凝土，它还需石头、水泥、石灰、钢筋等按一定的比例配合才能形成；

一个团队的人员知识结构、年龄结构、男女结构、工作经验等都需按比例配置。