课程内容：课程背景： 质量、交期、成本是企业内部运营管理的基本要素。严格按照客户要求组织内部经营运作，确保产品“一次做对”，符合客户标准（质量既不过剩也无缺陷），降低直至消除客户对产品质量的投诉与不满，...

课程内容：《丰田问题分析与解决方法》培训课程大纲 课程背景： 课程目标：通过该课程的学习，让你理解、深化对管理问题的认识，了解生产管理问题的类型与特点，了解品质问题的类型与特点，掌握发现生产问题、发现质量问...

课程内容：【课程大纲 】 第一步：选择出能最大限度提高顾客满意度的改善项目 1、顾客和质量 1.1、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 1.2、顾客和质量的关系 1.3、识别顾客和顾...

课程内容：【课程大纲】第一部份：质量是设计出来的，预防出来的 1、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 2、质量来源于设计 3、设计来源于预防 4、想不到的风险----失效模式影响分析(FMEA)...

课程内容：过程审核（2天） 一、过程审核（VDA6.3）概述 1、制造过程审核 2、制造过程审核的输入 3、制造过程审核的输出 4、制造过程审核如何做 5、VDA6.3的宗旨 二、体系审核、过程...

课程内容：您可以选择您需要的实验设计模块，定制属于自己的课程内容。我们也可以根据您的培训目标、培训时间等具体需求，帮助您合理配置课程模块，提出令您满意的课程大纲。 课程中的每个实验设计方法均有相应的案例分析，...

课程内容：课程背景： “零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方法之一，是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日本，在日本制造业中全面推广，使日本的制...

课程内容：【课程背景】 进入21世纪，企业越来越重视质量，以质取胜是现代企业发展的战略举措，也是未来企业发展的必然趋势，为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工...

课程内容：【课程大纲】 一、QC小组基本知识 QC小组作用与定位 QC小组活动宗旨 QC小组发展方向 QC小组活动特点QC小组解决课题所涉及的管理技术 二、QC小组解决问题的基本方法 ...

课程内容：课程背景： 日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用...

课程内容：【课程价值】1、培养能灵活运用QC手法为公司全面质量管理进行改善的人才 2、降低成本、减少浪费、改善和提高企业素质 【课程大纲】 第一章：QCC的基本概念 1、QCC的定义...

课程内容：【课程价值】1、理解精益质量管理工具的优点与重要性； 2、正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题； 3、全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。 【课程大纲】 第一章...

课程内容：【课程简介】作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。 本课程由长期在在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，重点...

课程内容：【课程简介】 本课程内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计，适应用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于自已公司产品的质量控制，由长期在...