课程内容：希望学员通过本课程的系统学习，掌握SPC的基本管理方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，...

课程内容：第一讲统计过程控制概述 持续可信的品质——CPK 統計过程控制的起源与发展SPC基本概念...

课程内容：培训内容第一讲5. 第四招：矩阵图法—多角度考察存在的问题6. 第五招：PDPC法—预测设计中可能出现的障碍...

课程内容：第一讲 六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛 六西格玛目标 减少过程变异，实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的魅力 六西格玛的财务成果...

课程内容：课程背景：当你看到像日本丰田汽车、美国奥蒂斯电梯公司这样世界一流企业也会因出现重大质量事故而大伤元气，你是否也在为自己企业的产品质量提升而苦恼 br /当你确定了要树品牌、立形象、创建世界一...

课程内容：【培训大纲】第一部份、MINITAB操作系统概述 1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。 2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。 3、MINITAB数据处理。 4、MINI...

课程内容：【课程大纲】 第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅 2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管理和风险预防 7、客...

课程内容：1、如何去发掘客户明确或潜在的需求 2、如何分析市场、环境和竞争对手相关信息 3、如何筛选和优化顾客需求信息 4、如何把顾客关键需求转化为产品特性和规格 5、如何把产品特性和规格转化为产品材料和零部件...

课程内容：【课程大纲】 第一讲：价值工程概论 前言：企业生存法则 1.1 价值工程的起源与发展 1.2 价值工程的几个重要概念 1.2.1价值 1.2.2定义客户价值 1.2.3功能 1.2.4性能 1.2.5...

课程内容：【课程大纲】 第一讲：价值工程概论 前言：企业生存法则 1.1 价值工程的起源与发展 1.2 价值工程的几个重要概念 1.2.1价值 1.2.2定义客户价值 1.2.3功能 1.2.4性能 1.2.5...

课程内容：【培训大纲 】 1、测量系统开发 1.1 MSA基本概念 1.2为什么进行测量系统分析 1.2.1 测量系统对产品的影响 1.2.2 测量系统对过程的影响 1.2.3 过程控制常见的错误 1.3 测量...

课程内容：第一部部份：识别关键控制因子（VOC\CTP\CTQ） 1、顾客需求（VOC）的识别和转换。 2、过程关键（CTP）与输入、输出。 3、量化关键质量指标（CTQ）。 4、识别你的业务VOC\CTP\C...

课程内容：模块一：现代供应商质量管理概述和SQE工作职责 1、顾客之声（VOC）与质量 2、质量链管理才是产品质量管理的全部 3、战略性采购 4、供应链优化管理 5、产品价值链分析 6、质量成本分析 7、采购质...

课程内容：【课程大纲 】引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路思考：为什么必须要TQM战略！ 1、顾客善变而追求价值最大化 2、动荡不安的全球经营环境 3、激烈的市场竞争 4、员工、社会...