从事产品及工艺设计、品质、工程人员、生产管理人员、审核员、客户代表等人员。
第一讲 FMEA概述
FMEA的目的、起源、分类和实施原则
顾客的定义、执行时机
FMEA小组的成立
实施FMEA的前期准备(失效链、流程图)
FMEA列表
系统与子系统
接口和交互作用
第二讲 DFMEA设计失效模式及后果分析
DFMEA作用和用途
DFMEA考量面与QFD
DFMEA框图/环境极限条件
DFMEA开发
a)
系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
b)
设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响
c)
过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
d)
列出每个原因的目前控制
e)
计算风险优先数量(RPN)
f)
采取推荐行动,指定责任人,并采取行动
g)
措施完成后的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较
DFMEA练习
第三讲 PFMEA过程失效模式及后果分析
PFMEA作用和用途
PFMEA考量面
PFMEA流程图/风险评估
PFMEA开发与练习
第四讲 PFMEA与DFMEA的关系与区别
第五讲 PFMEA实施方法
动态PFMEA
PFMEA关注的重点
PFMEA实施的时机
PFMEA实施准备
PFMEA开发
确定潜在失效
潜在失效的起因与机理
PFMEA典型案例
第六讲 如何编制PFMEA
PFMEA编号
PFMEA项目
过程责任
如何编制
关键日期
核心小组
过程与功能小组
确认失效模式
等级
过程管控
建议措施
跟踪行动
本课涉及的是任何企业开展企业改善初期的有效工具,是企业效率提升的重要工具之一。希望学员通过本课程的系统学习,掌握SPC的基本管理方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更加美好的未来。
【曾经担任】
万向集团万向钱潮 设备管理
香港福群科技集团 助理生产经理
深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家
深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家
【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。