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课程内容：【课程大纲】 统计过程控制SPC 一、SPC概述 1、先进的工具和方法 2、什么是SPC 3、SPC在生产中运用的目的 4、为什么控制图能预防不合格品产...

课程内容： 培训收益◇ 掌握量规仪器管理中的计量知识及仪器校正的原则与方法◇ 通过成功案例分析讲解，让学员掌握MSA选用原则与分析方法◇ 通过对计量知识和测量系统讲解，让学员掌握测量偏差的原...

课程内容：第一部分：QCC推行常见问题分析1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因如何解决2、如何培养指导员工QCC手法的人3、对所有的问题点进行改善，没有重点项目——...

课程内容：课程目标： “DOE试验设计”（Design of Experiments）应用数理统计学的基本知识，讨论如何合理地安排试验，取得数据，然后进行综合科学分析，从而尽快获得最优组合方案。在工程学领域是...

课程内容：QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具...

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课程内容：【课程大纲 】第一天前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力1、原始的创新方法----试错法2、人们对待新发明的态度3、“你可以等待100年获...

课程内容：【课程大纲 】 引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 4、...

课程内容：【课程简介】○本课程重点针对企业中高层领导，系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，了解六西格玛推进的主要流程及...

课程内容：第一部分 现代管理的三大入口 责任下移——自我管理 我不相信——节点控制 结果导向——自我受益 第二部分 节点控制——现代组织管理的基石 节点控制——把行为分成节点，一切尽在掌握中 节点控制的...

课程内容：第一部分：QBQ问题问题背后的问题问题的本源是个人的责任，责任的缺失和对责任的理念培养正确的问题意识是管理干部培养的关键无能的水手责怪风向，那么所有的责怪背后隐藏一个问题：个人...