TS五大工具

管代、质量经理、质量管理人员、技术人员、生产管理人、内审员等

培训收益

学员将系统掌握ISO/TS16949标准及五大核心工具

通过成功案例分析讲解，让学员掌握MSA选用原则与分析方法

提高质量管理和质量保证水平。

通过实际操作，真正掌握应用几种工具的要领和技巧

课程大纲：

一、失效模式及后果分析（FMEA）

ØFMEA概述

Ø设计、过程FMEA（DFMEA）

Ø设计、过程FMEA的特征、用途；

Ø设计、过程FMEA分析的对象；

Ø设计、过程FMEA分析的时机；

Ø设计、过程FMEA分析的过程和方法；

Ø设计、过程FMEA标准表格的使用。

Ø练习：设计、过程FMEA案例

二、APQP产品质量先期策划

ØAPQP基本概念与实施效益

Ø产品质量策划基本原则、阶段

Ø控制计划方法论与实施及其要素与制作

三、PPAP生产件批准程序

1、PPAP基本概念、目的及适用范围

2、PPAP批准要求

3、PPAP提交时机与提交等级

四、测量系统分析(MSA)

Ø测量系统的基本概念

Ø测量系统变差、基本要求

Ø测量系统分析的时机

Ø分析的准备与注意事项

Ø分析的原理、综合分析

Ø均值和极差法及案例、

Ø极差法、小样法

Ø(MSA)案例练习等

五、SPC统计制程控制

Ø过程统计控制（SPC）概论

Ø控制图的定义、原理

Ø计数型和计量型控制图

Ø控制图的控制对象与应用范围

Ø控制图应用的一般程序

Ø控制图的判断准则

Ø控制图的两类错误及检出力

Ø控制图法在应用中常见的问题

Ø控制图案例及练习