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FMEA失效模式及影响分析

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    29201
  • 授课老师:丁展鹏
  • 课程编号:NX29201
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

  制造、品管、设计、工艺等部门

课程简介

第一部分 概论

   1、质量成本分析

   2、产品寿命周期及可靠性研究

   3、提高产品可靠性的方法

    ①DR

    ②冗长设计

    ③FTA

    ④FMEA

  

第二部分 FMEA的概念

   1、FMEA的概念

   2、案例:月球上最怕的事。

   3、FMEA的目的

    ①认识故障

    ②消除或减少

    ③文书化

   4、FMEA表的功能说明

   5、品质的二元特性分析

   6、FMEA使用的时机分析

   7、FMEA和TS16949之间的关系

  

第三部分 品质保证体系的FMEA活用

   1、质量是设计出来的原理分析

   2、产品开发各步骤的有效手法

    ①3M法

    ②VE

    ③品质工学

    ④IE

    ⑤P7

    ⑥TPM

   3、DFMEA和PFMEA介绍

   4、FMEA的效果

    未然防止/再发防止/预测技术/风险管理

    

第四部分 故障分析及实施要点

   1、故障的定义

   2、故障的现象分析

   3、故障的状态

   4、分析手法

    ①头脑风暴法

    ②联想法

    ③奥滋本检查表

    案例分析:灯泡的故障分析

   5、FMEA实施要点

    ①组成多功能小组

    ②单元or辅助体系

    ③结果评价

  

第五部分FMEA实施顺序

  1、确定对象

  2、确定故障

  3、确定故障模式

  4、常见的故障模式分析

  5、成立多功能小组:小组成立要求

  6、DFMEA和PFMEA实施顺序的异同点

  7、资料准备7法则

  8、QFD品质功能展开分析

  9、信赖性项目图

   案例:液晶机能项目图

   

第六部分 设计FMEA

  1、项目/功能

  2、潜在的故障模式

  3、故障的影响

  4、评价影响度(影响度评价表分析)

  5、分类/重要度

  6、故障原因分析(举例)

  7、发生频率分析

  8、设计管理的原则

  9、检出度

  10、危险度(风险优先数)

  11、推荐措施

  12、采取措施的结果(对策讨论)

  

第六部分 工程FMEA

  1、工程(过程功能/要求事项)

  2、潜在故障模式

  3、故障的影响

  4、故障的影响

  5、评价影响度

  6、分类/重要度

  7、故障原因分析

  8、发生频率

  9、先行的过程(工程)管理

  10、检出度

  11、风险优先数

  12、推荐措施

  13、处理结果

  14、工程FMEA检查List

  15、FMEA和FTA异同

  16、演习:从工程中获取不合格报告进行工程FMEA分析

  

第七部分 实践

  1、FMEA表的填写

  2、某公司的FMEA管理程序

讲师介绍
丁展鹏

丁展鹏老师简介

讲师资历

深圳市生产师资团队成员

东莞太阳诱电有限公司(日本企业50强)生产制造课部

家乐福(世界500强法资公司) 质量部经理、销售经理

中国质量协会国家级     诊断师

西北工业大学深圳研究院   特聘讲师

香港生产力促进局/香港工业协会  顾问

北京大学课题研究组      高级讲师

爱普生(中国)有限公司    高级培训师、中国区培训负责人

公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人,班组长伴随成长计划负责人

实践/学术背景

   先后担任过500强日企、法企制造课课长,品质保证课课长,生产现场改善部负责人(如EPSON等),主管过生产环节中的以下部门:人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等具备丰富的生产管理实战经验,是生产一线管理者技能提升、现场改善、品质管理实战型专家,带队并作为评委参加过中国、日本等现场改善发表大会,参观考察过日本等多家国外公司的制造现场、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。

   

培训风格

   深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。

讲师优势

   有多年制造行业的制造现场管理经验,所开展课程均为经验的总结,并在制造现场得到实践检验,常年对国内外多家公司开展内训及公开课;同时对大冶有色等多家公司进行精益生产项目现场咨询.

   

专注领域

   全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

 

咨询项目

 5S、品管圈管理活动辅导咨询 、精益生产、班组建设、现场改善辅导咨询 、全面质量管理等

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