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1. 质量经理
2、质量工程师
3、质量主管
4、质检员
第一节 FMEA的发展过程
1.了解FMEA
2.FMEA定义
3.FMEA的目的
4.什么时候用FMEA
5.FMEA的分类
第二节 PFMEA简介
1.PFMEA的时间顺序
2.PFMEA集体的努力
3.成功的PFMEA小组
4.PFMEA小组的守则
5.PFMEA小组决定的标准/模式
6.脑力风暴Brainstorming
第三节 执行PFMEA
1.执行PFMEA的步骤
2.PFMEA练习
3.潜在的失效模式
4.潜在的失效后果
5.严重程度S
6.严重度(Severity)的评分标准
7.潜在的失效原因/机理
8.分析失效原因时注意事项
2.频度数O
3.发生频度(Occurrence)的评分标准
4.现行过程控制
5.探测度D
6.风险优先系数RPN
7.建议措施/责任及目标完成日期
8.过程FMEA小组成员
第四节 总结与问答
韩永春，历任世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师；斯普林顾问咨询公司培训总监，六西格玛黑带大师；欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader等。具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。
长期从事质量工作近二十年，曾赴瑞典爱立信总部，英国TRAK公司等地学习质量，除了对高级质量工具DOE专攻外，对其它质量工具如SPC、FMEA、MSA、QC七大手法、CP、DigiTracc Quality，以及精益六西格玛和Kaizen等都有系统的研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，Kaizen等的培训和咨询解决方案。并且具有广博的知识，深厚的专业基础，丰富的行业实战经验，是真正的实战派讲师。
授课风格
最大的特点是幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围 ；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。
